你的管理错在哪儿 (2008 年度畅销榜NO.71555 )

当管理者将自己思维上的缺欠带到工作中去时，必然会放大这些缺欠，从而人为制造许多麻烦，降低管理效率。\r\n 作为管理者，要有“高处不胜寒”的危机意识。当你在行使权利的同时，不要忘记在你身上承担着更大的责任和义务，责任感和使命感需要你及时做出变革和调整！\r\n 他人的态度常常就是自己的反射，学会保持将他人的态度视为自己的镜子来看待的心态。\r\n 本书通过众多知名企业管理的详细考察和思考，结合实际案例，深入探讨了管理者在各环节应注意的各种问题，总结出管理者易犯的各类错误，它们包括：管理者自身的缺陷、管理者在行政管理中的失误、管理者在经营决策中的失误、管理者在团队管理中的失误、管理者在授权分工中的失误、管理者在创新上的失误、管理者在用人上的失误、管理者在绩效考核中的失误、管理者在人际关系中的失误、管理者在运用激励时的失误、管理者在培养人才上的失误。\r\n

1 管理者自身的缺陷\r\n 工作方法一成不变\r\n 缺乏行为感召力\r\n 刚愎自用的心理\r\n 自身存在管理思维的误区\r\n 没有养成良好的习惯\r\n 喜怒哀乐形之于色\r\n2 管理者在行政管理中的失误\r\n 习惯性地命令下属\r\n 工作指令不明确\r\n 处事独断专得\r\n 表态过于随便\r\n 对下属说“蠢话”\r\n 跟下属“抬死杠”\r\n “炒鱿鱼”时手哆嗦\r\n 处理闲话的方式失当\r\n 不能使会议更有效\r\n3 管理者在经营决策中的失误\r\n 三种致命思维导致决策失误\r\n 固守经验之谈\r\n 不懂“目标管理”\r\n 处理工作不分轻重缓急\r\n 干工作“眉毛胡子一把抓”\r\n 不善扬长避短，博采众家之长\r\n 过分偏爱精英决策\r\n 在计划工作中易出现的失误\r\n4 管理者在团队管理中的失误\r\n 13条团队操作规程\r\n 没有把团队工作当做一个管理矛盾的过程\r\n 急于撤掉围墙\r\n 把员工当做机器人\r\n 不重视提高团队情商\r\n 眼中只有超级明星\r\n 死抱“团队合作”不放\r\n 打造“臭皮匠”团队\r\n5 管理者在授权分工中的失误\r\n……\r\n6 管理者在创新上的失误\r\n7 管理者在用人上的失误\r\n8 管理者在绩效考核中的失误\r\n9 管理者在处理人际关系中的失误\r\n10 管理者在运用激励时的失误\r\n11 管理者在培养人才上的失误\r\n

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