拷问失败——经理人书架系列 (2008 年度畅销榜NO.70931 )

这是一部大胆的书。它撕裂了诸多当红财富领袖身上的眩目面纱，打碎了财富人物在强势话语权中的“神化”面具，其颠覆性思维令人耳目一新。这是一部理性的书。它用批判的手术刀直抵企业和人物背后的时代路径和生态环境，直抵个人宿命背后的规则缺失和章法无度，其本质性拷问让人如醍醐灌顶。这是一部建设性的书。它怀抱良好的祝愿告诉我们：摸着石头走了20年的中国企业和企业人物，已到了全面自我反思的关口，已到了对商业伦理和企业价值彻底吐故纳新、革命与重构的“分水岭”。　\r\n\r\n\r\n

第一篇 大公司的错误\r\n 中航油：山寨模式的牺牲品\r\n 联想：重要的是克服障碍\r\n 创维：喋血PC再反思\r\n 青岛啤酒：好产品为何会失败\r\n 格力：内讧背后的畸形关系\r\n 万德莱：高科技让无绳电话大王破产\r\n 小护士：多品牌战略失败者\r\n 中国人寿：海外上市的法律纠纷\r\n 先科：辉煌重现的阵痛\r\n第二篇 小公司的麻烦\r\n 宏图公司：民企之父的另类死法\r\n 南飞集团：龙头企业死亡全书\r\n 大天集团：人力资源困局\r\n 南方公司：六西格玛为什么学不来\r\n 一家医疗器械公司：项目研发为什么失败\r\n A公司：没想到项目突然死亡\r\n C公司：促销为什么无效\r\n 宏图三胞：库存控制的把戏\r\n第三篇 跨国公司的中国危局\r\n 西门子：中国危局\r\n 家乐福：为什么麻烦不断\r\n 宝洁·佳洁士：迟到者的失败\r\n 伊莱克斯：折兵中国\r\n 百事：追索合资纠纷的罪魁祸首\r\n BOM：在中国的兴衰史\r\n第四篇 盛与衰的转盘\r\n 可口可乐：攘外必先安内\r\n 摩托罗拉：领先的脆弱\r\n 崇光百华：盛极而衰\r\n 三菱集团：钙化的巨人\r\n 安然：盈余管理游戏终结\r\n 林肯电气：海外历险\r\n 克莱斯勒：需要拯救\r\n 马莎拉蒂：重现魅力\r\n 土星汽车：驶出跑道\r\n 彼德曼：踏上破产不归路\r\n 美景：神话的破灭\r\n 老福特：你怎么越来越僵化\r\n 梅蒂：梦想延迟\r\n

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