管理，向西门庆学习——破解《金瓶梅》密码 (2008 年度畅销榜NO.59389 )

什么人都有时来运转的时候。文学中的黄色代表人物、杀人嫌犯西门庆，最近又被有的研究管理的人看中，作为企业总裁们学习的榜样在加以推介，而且为此有人专门策划、撰写了一本书，书名就是《管理向西门庆学习》。 西门庆真是一个管理高手吗？按照该书作者分析，西门庆相当于当今时代一个大公司的董事长，这个董事长有一手绝妙的管理办法。例如他做事抓大放小的“轻松管理”法；他平时同一些重要人物交往的“无事公关”法；他让自己的资金充分周转不断“生蛋”的企业家素质；他娶女人还要带进项目的精明；他同强者结成战略同盟的策略；他对副总经理陈经济的控制使用的方式等等。对于今天正在为企业发展绞尽脑汁的中国企业家来说，对于更多的正在做企业家梦的青年人来说，此书的分析都不乏启示的意义。

序言 发现西门庆的另一面\r\n《金瓶梅》中西门集团主要人物及其简历\r\n用人妙道\r\n　1．引进带项目人才是最优选择——西门庆人才项目连锅端\r\n　2．老板必须学会授权——西门庆是个好老板\r\n　3．选高管要有严格标准——水秀才何以不能为西门庆所用\r\n　4．建立一个互补型团队——为什么要用温秀才\r\n　5．员工跳槽是老板的错——花子虚的员工因何背叛\r\n疑人用法\r\n　6．解雇员工要果断——苗老总受害因失误\r\n　7．某些人必须控制使用——陈经济最多只能当副总\r\n　8．老板要警惕被傍家所害——应伯爵代表哪些人\r\n　9．慎重对待欲望超强的员工——西门庆英年早逝怪谁\r\n竞争优势\r\n　10．诚信是最基础的投资——武大郎为什么生意好\r\n　11．必须清楚自己的竞争优势——王婆列出竞争五大条件\r\n　12．合作者满意是成功的一半——西门庆何以总能成功\r\n　13．竞争中要借力打力——蒋竹山吃了个糊涂亏\r\n避祸途径\r\n　14．被动的退守等于宣告失败——武大郎结局有些惨\r\n　15．处处争强反映内心虚弱——演员郑爱月值得一争吗\r\n　16．别人会趁你晕头时挖墙角——花子虚太相信哥们儿了\r\n　17．非法手段是一条不归路——祸根迟早要发芽\r\n结盟关键\r\n　18．警惕正在结盟的对手——三个精明人都没有料想到\r\n　19．和强者结盟才能更强——西门集团的战略伙伴\r\n　20．欲望的合伙经不住考验——潘金莲和谁有真情\r\n　21．不给别人打着自己旗号谋利的机会——西门庆的警惕性有多高\r\n机遇把握\r\n　22．信息可以决定成败——刺探情报扭转了西门败局\r\n　23．机会属于发现它的人——王婆拣了个大生意\r\n　24．机会成熟才有好生意——老王婆还在等什么\r\n　25．变机遇为快速行动力——被蒋竹山捷足先登了\r\n危机应对\r\n　26．发现危机预兆及时规避——西门庆为什么没躲过武大郎\r\n　27．危机时谨防池鱼效应——西门庆遇危机如此应对\r\n　28．危机公关要搬动开关——被杀头的事让给别人了\r\n谍报意识\r\n　29．自古机事不密则害成——西门集团泄露了重大机密\r\n　30．一个内线胜过10个经理——花子虚被人家合伙给涮了\r\n　31．间谍不是谁都能当的——温秀才是个老特务\r\n经营诀窍\r\n　32．老板是网上的蜘蛛——西门庆在几张网上跳舞\r\n　33．流动的资金才能生金蛋——西门集团的资金总是在流转\r\n　34．决策充分预见后患——月娘的建议考虑得长远\r\n　35．满足充分是公关成功的第一法则——送大礼拣来个法官当\r\n管理奥妙\r\n　36．每块管理木板都决定企业成败——西门庆为什么能大获成功\r\n　37．给下属的命令要简明扼要——西门庆是怎样布置工作的\r\n　38．让大家为企业的明天负责——西门庆已经搞了股份制\r\n　39．给员工一点儿亲近感——西门庆请管理层吃顿家常饭\r\n成败抉择\r\n　40．慎重使用“经纪人”——王婆薛嫂帮了大忙\r\n　41．乱了不同圈子就会乱套——应伯爵之流该参与经营吗\r\n　42．私情化是混乱之源——宋蕙莲搅乱了西门集团秩序\r\n　43．多元化有时候是个陷阱——西门集团是多元化成功的典范吗\r\n文化哲学\r\n　44．把利益关系提升为利义关系——西门集团败在没有企业文化\r\n　45．不能商化人生做金钱的奴隶——西门庆把什么都当成买卖了\r\n　46．贪婪浮躁必不长久——西门庆之死发人深醒\r\n附一 作者简介\r\n附二 歌词三首\r\n附三 吉祥金涂塔（内置经书）

无封面