打造优质团队：为合适的岗位选择合适的人 (2008 年度畅销榜NO.59864 )

本书为你提供了为合适的岗位选择合适的员工的技巧，书中介绍的技巧需要互相结合使用，并且要把这些技巧同建立获胜的团队精神结合起来。世界上没有魔术般的必胜准则——一切都取决于你自己，取决于你做出的正确选择和打造优质团队。\r\n\r\n

致谢\r\n引言\r\n 团队的三块拼板图\r\n 你是领导得还是仆人？\r\n 在我们开始论述之前……\r\n1 团队的功能\r\n 功能角色与团队角色\r\n 9种团队角色\r\n 如何寻找恰当的角色组合\r\n 如何在更小的团队中工作\r\n 如何纠正角色不均衡的团队\r\n2 激励 \r\n 个体激励\r\n 团队激励\r\n 各种不同形式的奖励\r\n 困境下的激励\r\n3 如何面对个人问题\r\n 如何识别出个人问题\r\n 如何解决个人问题\r\n 如何面对压力\r\n 创建一种减少个人问题的文化\r\n4 有个性缺陷的人\r\n 反馈\r\n 有个性缺陷的人\r\n5 共事中的问题\r\n 团队中的矛盾纠纷\r\n 团队中的派系分裂\r\n 遏制闲话\r\n 团队压力\r\n6 如何进行面谈和召开团队会议\r\n 面谈\r\n 团队会议\r\n7 如何面对困境\r\n 基本原则\r\n 意外事故\r\n 组织问题\r\n 团队内部的一些困境\r\n8 接下来我们需要做些什么？\r\n 培训\r\n 激励一个成功的团队\r\n 避免冲突\r\n 晋升整个团队\r\n 扩展团队\r\n 结论\r\n

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