本书作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授,作者以其在华润创业公司任执行董事及CEO期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景,生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点,内容主要涉及企业并购与整合,CEO的聘用、解雇与激励,公司治理,财务管理,企业上市,资产管理,预算,人力资源管理,企业文化,管理哲学等诸多方面,其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例,并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。本书内容新颖,深入浅出,观点独特,语言诙谐幽默、酣畅淋漓,适合所有对管理感兴趣的人士阅读,相信读者会从中受益。
1.领导羊\r\n2.什么样人才能成为CEO\r\n3.管理者的自恋\r\n4.给新的CEO多一点时间\r\n5.市值挺唬人,但不管用\r\n6.企业为什么命短\r\n7.你的企业值多少钱\r\n8.公司上市能赚钱吗\r\n9.企业并购能赚钱吗\r\n10.送给行业整合者的六条戒律\r\n11.谁偷了酒店的手纸\r\n12.国有资产的真假流失\r\n13.我做过的最有感情的生意\r\n14.Esprit的小唐\r\n15.还是把注意力放在资产负债表的左边吧\r\n16.我做过的亏钱最多的生意\r\n17.别墅养猪\r\n18.预算,吵架的预算\r\n19.我是北京人\r\n20.偏见产生于屁股\r\n21.奴才不管用了\r\n22.万科是一颗什么种子\r\n23.岂能让王石在高处独美\r\n24.一群会思考的头脑\r\n25.制度与人谁更重要\r\n26.如何消除工人怠工:楼百金的制衣厂\r\n27.民意测验是块西瓜皮\r\n28.不懂装懂\r\n29.与唐秋子的通信\r\n
黄铁鹰,1955年生于长春。获中国人民大学工业经济管理硕士和美国旧金山大学MBA学位。曾任香港华润创业有限公司董事总经理,香港励致洋行董事局主席,北京置地有限公司执行董事,深圳万科地产公司董事。现旅居澳洲,为北京大学光华管理学院访问教授。
他在企业收购、战略制定和人力资源管理等方面,有着丰富的实践经验,先后主持和完成了对沈阳、大连、吉林、天津、北京、深圳、香港等地的啤酒、地产、服装、家具等行业的14家公司的收购和重组,是华润啤酒创始人之一。
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