“感悟”是指活生生的现实给人们各种各样的启示。也许是一种失败的探索,也许是一种发展的选择,再也许是一种未来的必然。“灰色的感悟”是指人们用自己的努力去感受、感知、感觉一种自己还未能从理性上说得清楚的、介于理性与感性之间的一种东西。文章的作者都是企业中层管理者,他们既是人文管理新理论的被实施者,也是人文管理新理论的实施者,字里行间洋溢着他们愿做好一颗螺丝钉的职业操守。在管理上是一本可供借鉴的书籍。这本书是《成功的灰色》的姊妹篇,与《灰色的理性》、《超越灰色的认识》、《企业的灰色箴言》、《失败的灰色阶值》和《灰色的文学情缘》共同组成“人文管理丛书”。\r\n
前言\r\n人文管理:企业管理科学的一场革命\r\n我与人文管理\r\n新机搭台我唱戏\r\n新机的资本运营实践\r\n破解“四对”靠人文\r\n理解忠诚\r\n实践忠诚\r\n“三氛围”的启迪\r\n从《大型人》到《新机人》\r\n从走路说起\r\n从另一个角度看于总\r\n逆向思维\r\n创新思维\r\n转换思维\r\n新机这样做“奶酪”\r\n新机教我做“奶酪”\r\n我带员工寻“奶酪”\r\n我给自己找“奶酪”\r\n魅力\r\n造势\r\n马说\r\n从销售状元到旗手\r\n从旗手到分厂厂长\r\n从分厂厂长到法人代表\r\n足迹\r\n心迹\r\n轨迹\r\n浅谈小事\r\n解读小事\r\n透析小事\r\n做好小事\r\n不忘小事\r\n难忘“正定事件”\r\n官司带给我的思考——从一句话和一枚公章谈起\r\n我的两上两下\r\n我的一次任职经历\r\n我的几次角色位移\r\n我的成长之路\r\n解读《公开信》\r\n人文管理造就新机一方沃土\r\n细微之处见“人文”\r\n胸怀忠诚克难关\r\n产品与人品——谈新机人文销售\r\n创新班组成本核算的尝试\r\n人文架起“连心桥”\r\n技术创新与创新销售——角色位移所产生的感想\r\n人文管理与产品设计\r\n企业定额与观念定位\r\n亚特兰,你从民营走来\r\n不一样的选择 不一样的效果\r\n不一样的要求 不一样的学校\r\n不一样的做法 不一样的医院\r\n不一样的理想 不一样的社区\r\n不一样的氛围 不一样的观念\r\n附录A 2003年企业改革与发展座谈会\r\n附录B 2003年女性成才座谈会\r\n附录C 2003年大学生座谈会\r\n
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