民营企业管理概论——民营企业管理实务丛书 (2008 年度畅销榜NO.47794 )

本书用6个专题的形式深入分析了民营业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平途径与手段，还针对性地解析民营企业面临的几大难题。本书涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，本书还提供了大量的民营企业管理案例。\r\n 本书对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。\r\n

丛书序（常修泽）\r\n前言\r\n第一章 民营企业管理概论\r\n 第一节 中国民营企业管理的发展阶段\r\n 第二节 中国民营企业管理的特征\r\n 第三节 民营企业管理的6大误区\r\n 案例1-1 蒙牛集团的机制创新\r\n 案例1-2 用友公司的管理模式\r\n第二章 民营企业发展战略\r\n 第一节 战略管理理论\r\n 第二节 战略环境分析与竞争战略选择\r\n 第三节 战略执行与核心竞争力\r\n 案例2-1 巨人集团的多元化战略失误\r\n 案例2-2 三株集团的失败案例\r\n 案例2-3 九阳的战略升级\r\n第三章 民营企业公司治理\r\n 第一节 民营企业公司治理的现状与问题\r\n 第二节 民营企业公司治理3大机制\r\n 第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略\r\n 案例3-1 江苏琼花事件\r\n 案例3-2 安然事件\r\n 案例3-3 帕玛拉特的沉浮\r\n第四章 民营企业资本动作\r\n 第一节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征\r\n 第二节 民营企业资本动作的主要方式\r\n 第三节 民营企业资本动作中的4大关系\r\n 案例4-1 国美借壳上市 \r\n 案例4-2 金蝶如何吸引风险投资\r\n 案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部\r\n第五章 民营企业跨国运营\r\n 第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状\r\n 第二节 民营企业跨国运营的主要方式\r\n 第三节 民营企业跨国运营的典型模式\r\n 第四节 民营企业国际化战略路径选择\r\n 案例5-1 华为公司的跨国之路\r\n 案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕\r\n第六章 民营企业创业管理\r\n 第一节 企业准备\r\n 第二节 企业者与企业团队\r\n ……\r\n参考文献\r\n后记 \r\n作者简人\r\n\r\n

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