民营企业公司治理——民营企业管理实务丛书 (2008 年度畅销榜NO.54149 )

本书结合我国民营企业发展的实际，探讨了民营企业公司治理的途径，重点剖析了民营企业的家族治理、人才治理和产权治理，提出了民营企业应在机制灵活的基础上构筑新的制度优势，并适时地实行部分产权社会化、公开化的治理观点，强调民营企业公司治理过程中应着重塑造新的三大治理机制。本书还提供了大量民营企业公司治理案例，这些案例对民营企业优化治理机制具有一定的借鉴意义。\r\n 本书为民营企业家提供了理论帮助和指导，是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。\r\n

丛书序\r\n前言\r\n第一章 中国民营企业公司治理概述\r\n 第一节 民营企业的范围与典型特征\r\n 第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进\r\n 第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势\r\n 案例1-1 金裙兴公司的公司治理\r\n 案例1-2 新希望集团的控制机制\r\n 案例1-3 家世界集团的董事会治理\r\n 案例1-4 华帝的“两权分离”革命\r\n 案例1-5 雅戈尔集团的公司治理\r\n第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型\r\n 第一节 理论基础\r\n 第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点\r\n 第三节 民营企业公司治理3要素模型\r\n 案例2-1 正泰集团的治理变革\r\n 案例2-2 亚集集团的制度化建设\r\n 案例2-3 某控股公司的集团治理\r\n 案例2-4 爱多公司为什么会失败\r\n 案例2-5 大荣公司的产权纠纷\r\n第三章 民营企业的公司治理机制分析\r\n 第一节 决策机制\r\n 第二节 激励机制\r\n 第三节 约束机制\r\n 案例3-1 华为公司的股权激励\r\n 案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机\r\n 案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份\r\n 案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制\r\n 案例3-5 联想集团的股权安排\r\n 案例3-6 TCL的增量产权激励\r\n 案例3-7 红桃K集团的激励机制组合\r\n第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题\r\n 第一节 家族治理\r\n 第二节 资本运营与公司治理\r\n 第三节 技术创新与公司治理\r\n 案例4-1 翰林汇公司股份制改造\r\n 案例4-2 方太公司的家族治理\r\n 案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理\r\n 案例4-4 天正集团的创新性改制\r\n 案例4-5 华立集团的产权改革之路\r\n第五章 民营企业公司治理评估\r\n 第一节 民营企业公司治理评估操作\r\n 第二节 民营企业公司治理评估分析\r\n ……\r\n参考文献\r\n后记\r\n作者简介\r\n

无封面