资源集成经营：组织行为和组织成本的经营理论与实践 (2008 年度畅销榜NO.59797 )

“资源集成经营”是一个以差异为主的经营方法，通过不同条件下的企业组织行为为差异，来取得不同的集成效果。在研究和探索过程中，我们认识到资源在企业经营中的相对使用价值，不仅如科思所说丰在交易成本，而且还存在着组织成本，企业不同的组织行为决定着组织成本的高低，也直接影响着企业的经济效益。这种认识表现出了使用价值经营观，当以使用价值经营观来分析问题、解决问题时，企业的行为与效果就非常的具体化，也把价值经营观屏蔽的非价值因素作用凸现出来，在资源集成经营中是以资源的相对有效使用为目标来确定行为，把企业无形的价值目标与有形的经营行为联系起来，通过对有形资源的转化控制来实现无形的价值目标，资源使用的差异决定了企业经营效果的差异。\r\n 本书提出了组织成本、相对使用价值、劳动意识及其作用、非资产性资源的性质与经营方式、管理的控制性本质、企业管理图表、分离国有企业管理与国有资产管理、按使用价值对国有企业分类管理等观点，同时也对一些经营管理的概念、原则与理论指出有待商榷之处。\r\n

第一章 经营：资源组织与转化\r\n 第一节 企业的资源\r\n 第二节 企业的资源组织与转化价值\r\n 第三节 经营资源：资源转化价值链\r\n 第四节 基于使用价值的经营理念\r\n第二章 组织成本\r\n 第一节 相“”对使用价值\r\n 第二节 组织成本：组织内部协调支出\r\n 第三节 组织成本与交易成本的关系及经营的运用\r\n第三章 资源集成经营及模式\r\n 第一节 资源集成经营的产生及其概念\r\n 第二节 资源集成经营的模式及特点\r\n 第三节 资源集成经营系统的功能模块构成\r\n 第四节 资源集成经营的增值特点与适用范围\r\n第四章 资源集成经营的决策\r\n 第一节 资源集成经营的决策：组织决策与战术决策 \r\n 第二节 资源集成经营决策的内容和流程\r\n 第三节 动因分析与决策判断\r\n 第四节 科学决策\r\n第五章 资源组织与机制选择\r\n 第一节 资源集成经营的作业\r\n 第二节 资源选择\r\n 第三节 资源组合与调整\r\n 第四节 机制作用与选择\r\n第六章 作业控制：企业管理\r\n 第一节 资源集成经营对管理的新认识\r\n 第二节 管理系统与控制系统\r\n 第三节 作业控制与管理系统\r\n 第四节 正确管理，发挥资源组织应有效用\r\n第七章 劳动意识与劳动力的集成应用\r\n 第一节 劳动力资源与企业的关系\r\n 第二节 劳动意识\r\n 第三节 劳动力资源的组织\r\n 第四节 各类劳动力资源的应用\r\n第八章 目标管理\r\n第九章 成本控制\r\n第十章 企业改造\r\n第十一章 非资产性无形资源的经营\r\n第十二章 “嵌入式”经营\r\n第十三章 银行不良贷款的集成处理\r\n第十四章 资源集成经营的统计与核算\r\n第十五章 对政府管理国有企业的思想\r\n主要参考资料\r\n

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