高效执行案例及操作要点分析 (2008 年度畅销榜NO.56382 ) 缺货

速度，是现在社会竞争的必备要素，高效率、高效能、高效果是我们追求的理想目标，本书将为你搭建实现理想的桥梁。没有执行力就没有竞争力，执行力有效的拉近了企业经营中战略与绩效的距离，本书将为你准备攀登绩效高峰的扶梯。\r\n 站在巨人的肩膀上，用成功者的智慧为己服务，可以缩短迈向成功的时间，本书将为你提供步入成功行列的捷径。本书从“高效”、“执行”、“案例”三个方面入手，通过深入浅出的案例分析，告诉你一个企业成功经营的有利工具。\r\n

第一章 赢得高效执行人才\r\n 福特公司：忠诚的员工是企业的最大财富\r\n 许继电气：危机意识提高员工的执行力\r\n 戴尔公司：中层执行人才是高效执行的关键\r\n 惠普公司：培训中层人才，提高执行能力\r\n 微软：有效授权，实现高效执行\r\n 通用汽车公司：执著的人才是高效执行人才\r\n第二章 建立高效执行团队\r\n 华硕：团队精神是高效执行的基础\r\n 联想：学习型团队是高效执行的保障\r\n 通用电气：团队领导是高效执行的关键\r\n 索尼：鼓励团队的良性冲突\r\n 万科：合作意识是高效执行的根本\r\n 长江实业：多元化团队是高效执行的必备要素\r\n第三章 实现高效的沟通\r\n 格兰仕：多样化的沟通渠道\r\n 迪特尼：消除沟通障碍\r\n 柯达：完善的沟通体系\r\n 波音公司：平等沟通，发挥公司潜力\r\n 华为：互动沟通，实现高效执行\r\n 丰田：非正式沟通，实现信息高效流畅\r\n第四章 高效的人力资源管理\r\n 时装大王斯瓦兹：在人才争夺战中取胜\r\n 克莱斯勒：大胆裁员，保持整体执行力\r\n 海尔：建设高效的激励机制\r\n ……\r\n第五章 高效的时间管理\r\n第六章 高效的执行文化\r\n

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