如何做好财务主管——新编财务与会计培训丛书 (2008 年度畅销榜NO.23233 )

财务主管的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。财务主管是一个时尚的职业，惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走各卓越。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于中国财务主管理这一职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。同时，一个财务主管，不可能样样都会，底下的人都各具各方专业，如何把这些资源整合起来，也是财务主管要做的重要工作。\r\n 为满足众多有志成为财务主管或已成为财务主管的读者的需求，修订后的本书突出了以下几个特点：\r\n 一是综合性较强。本书对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和企业理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了系统的阐述。\r\n 二是开拓性强。本书力求突破一些企业理财指导书的传统模式与写作方法，努力做到“求实”、“求新”和”求深”，并以活泼生动的语言诠释深澳的理财知识，驭繁于简。\r\n 本书具有极强的可读性。不仅适合于企业财务主管，同时也适合于所有对财务管理感兴趣的工商企业界人士。\r\n

第一章 准确定位——财务主管与企业管理\r\n 1.1 现代财务主管的职责\r\n 1.2 与时俱进：财务主管的新观念\r\n 1.3 职业准备：财务主管的素质与能力\r\n 1.4 警惕鲸鱼之死：明确财务战略\r\n 1.5 有效组织财管理管理工作\r\n 1.6 财务管理的指导原则\r\n 1.7 财务管理的目标\r\n 1.8 理想的财务管理水平：科学性与艺术性并重\r\n第二章 八面玲珑——财务主管与财务公关\r\n 2.1 打破财务人员的传统形象：财务公关\r\n 2.2 财务管理高手做什么：建立企业理财文化\r\n第三章 定章建制——财务主管与内部控制制度的构建\r\n 3.1 为企业免疫：内部控制制度的重要性\r\n 3.2 内控中心：设立键全的财务机构\r\n 3.3 层层设防：具体业务的内部控制制度\r\n 3.4 经典案例：华能集团的内部控制\r\n第四章 借水行舟——财务主管与筹资方略\r\n第五章 当家理财——财务主管与营运资金管理\r\n第六章 生财有道——财务主管与投资决策\r\n第七章 赢家通吃——财务主管理与企业并购战略\r\n第八章 利益均衡——财务主管与股利分配\r\n第九章 学会在针尖上跳舞——财务主管与税收筹划\r\n\r\n

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