全脑优势——GE开发的管理秘器 比EQ更high的新观念 (2008 年度畅销榜NO.23853 )

风行全球27个国家，全球150000人士接受全面专业测试：\r\n ● 教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，从而为您的成功加速！\r\n ● 诊断出你大脑的偏好，让你知道你擅长些什么？更重要的是让你知道你不擅长些什么？并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。\r\n ● 企业应用它，可以改善团队合作，建立起心智多样化的「全脑队伍」，使营销、广告、业务，以及各式各类解决问题的方案，都能有几何倍数的增长成效。\r\n ● 个人运用它，则可以培养多向的思考能力，改善个人的领导风格和管理方式，并使创造力适时绽放。\r\n\r\n Q:为什么要了解全脑优势？\r\n A: 因为全脑优势可以诊断出你大脑的偏好，让你知道你擅长些什么？在哪些职务上你会如鱼得水。更重要的是让你知道你不擅长些什么？并且告诉你如何转变你的思维 偏好，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。更可以让领导者看出组织关键的优势或劣势，用作企业长期战略规划之用。\r\n\r\n Q:全脑优势要怎么测量？\r\n A: 全世界没有任何两个脑是一模一样的，每个人的大脑都有不同，书中含有一份120个问题的HBDI问卷，问题是从生理学的角度以及你的成长经验、教育 内容发展而成。好让你的大脑告诉你，你是个什么样的人。汇集组织成员的报告，更能得出团体的思维偏好报告，让领导者对组织的策略偏好一目了然。\r\n\r\n Q:全脑优势可以用在哪里？\r\n A: 就组织层面：可以解决企业现有问题、制定重大决策、策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选咨询顾问、团队建立、企业教练、培训教学、销售人员训练、绩效管理

专文推荐一\r\n专文推荐二\r\n前言 \r\n导 论 \r\n第一部分 全脑概念\r\n 第1章 组织原则——人脑的四大象限模型\r\n 第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联\r\n 第3章 从全脑测量思维形态\r\n 第4章 你的大脑如何和别人的大脑交流\r\n 第5章 依循全脑模型找出大脑优势特质\r\n第二部分 全脑型组织\r\n 第6章 以全脑技术解决今日企业经营的问题\r\n 第7章 全脑式营销、销售和广告\r\n 第8章 为全脑世界制造全脑产品\r\n 第9章 管理的方法和风格\r\n 第10章 沟通\r\n 第11章 团队——经由心智差异放大成果\r\n 第12章 生产力和职务设计\r\n 第13章 监督、授权及追随\r\n 第14章 全脑式培训及发展\r\n第三部分 全脑式领导\r\n 第15章 CEO主要的领导课题\r\n 第16章 处理财务危机\r\n 第17章 再造成功之道\r\n 第18章 世界各地的CEO\r\n 第19章 战略思维必须走在战略规划前面\r\n 第20章 组织变革\r\n第四部分 全脑式创造及创新\r\n 第21章 在组织里运用创造力及创新力\r\n 第22章 大脑是创造力的源头\r\n 第23章 经由多重运作程序管理创造力\r\n 第24章 让创造力动起来\r\n第五部分 个人全脑开发\r\n 第25章 企业人的创造力\r\n 第26章 跳出框框思考\r\n 第27章 找回你失落的创造力\r\n 第28章 创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧\r\n 第29章 你的思维形态影响你的决定和价值观\r\n 第30章 创业精神\r\n 第31章 MBA与创意人之比较\r\n 第32章 打破壁垒迈向全脑成功\r\n跋\r\n附录A 全脑技术常见问题解答\r\n附录B HBDI常见问题解答\r\n附录C 数种职业的HBDI平均图形\r\n

奈德•赫曼，赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI（全脑优势测评工具）之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理，“美国创造力协会”主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位，美国创造力协会“终身成就”奖。

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