第五项修炼实操手册——学习型实验室 (2008 年度畅销榜NO.67342 )

本书所介绍的“学习实验室”，缘起于“学习型组织”理论在企业实践中的著名成功案例——彼得·圣吉（Peter Senge）和戴明（Edward Demming）合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车项目，该项目第一次证明了“五项修炼”在组织实践中所产生的巨大功效。 \r\n “学习实验室”是一套系统化的方法，来帮助学习并练习学习型组织的核心方法和工具。参加“学习实验室”的人就像实验室里工作的科学家一样，在工作中使用并练习公认的科学方法，学会通过与他人合作而实现梦想。 \r\n “学习实验室”（包括音像教材和培训手册）由彼得·圣吉亲自参与制作并作关键概念导入。“学习实验室”作为一套培训方法曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、“加拿大年度学习设计最佳奖”等多项奖。经过二十年的不断更新完善，已被30多个国家和地区、二十多个行业、数千家企业所采用。 \r\n 我们将在本书中和大家分享团队“学习实验室”的方法。我们将讨论一些概念、方法和技能，你能运用这些概念、方法和技能帮助你的团队真正成长为“学习型组织”。在接下来的章节中，你将看到国际学习型组织一流的专家访谈；还会看到一些来源于生活的情景再现，帮助你深入浅出地了解和学习型组织相关的概念、方法和技能是如何在工作和生活中运用的。\r\n

如何使用本书 \r\n第一章 “学习型组织”与变革 \r\n　1.1　企业需要什么？\r\n　1.2　企业如何选择？\r\n　1.3　全新的选择：“学习型组织”\r\n　1.4　“学习型组织”在国际上的发展\r\n　1.5　“学习型组织”在中国 \r\n第二章 “学习型组织”核心学习力 \r\n　2.1　什么是“学习型组织”？\r\n　2.2　“学习型组织”理论和其他管理理论的区别\r\n　2.3　实现梦想的最好路径\r\n　2.4　缺一不可的五项核心修炼\r\n第三章 核心学习力-高效交流 \r\n　3.1　介绍心智模式\r\n第四章 核心学习力-高效交流工具篇（1）\r\n　4.1　心智模式工具篇：“左手栏”\r\n　4.2　小结 \r\n第五章 核心学习力-高效交流工具篇（2）\r\n　5.1　心智模式工具篇：“推论的阶梯”与“主张与探询”\r\n　5.2　小结\r\n第六篇 核心学习力-系统思考 \r\n　6.1　系统的世界　\r\n　6.2　系统的特点\r\n　6.3　从线性思考到系统思考　\r\n　6.4　系统的构成\r\n第七篇 核心学习力-系统思考工具篇 \r\n　7.1　系统思考与组织运营\r\n　7.2　系统思考与系统基模\r\n　7.3　系统思考与共同愿景\r\n　7.4　系统思考与心智模式\r\n　7.5　成为一个系统思考者　\r\n第八章 核心学习力-热望（1） \r\n第九章 核心学习力-热望（2） \r\n第十章 使用工具 \r\n第十一章 “名家专访”\r\n

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