实用IT项目管理：第2版（附CD—ROM光盘1张） - (2008 年度畅销榜NO.1319 )

本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了从基本到高级的项目管理概念：编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。\r\n 本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。配套光盘包括书中使用的模板、练习等内容。\r\n 本书适合作为高等院校、软件工程相关课程的教材，也可供软件开发人员参考。

译者序\r\n作者及技术审稿人介绍\r\n前言\r\n第1章 项目开始\r\n 1.1 收集项目信息\r\n 1.1.1 确立项目需求\r\n 1.1.2 具有多面性\r\n 1.1.3 还有别的选择吗\r\n 1.1.4 访问管理层\r\n 1.1.5 访问用户\r\n 1.2\r\n 1.2.1 建立合理预期\r\n 1.2.2 创建项目章程\r\n 1.2.3 项目章程组成要素\r\n 1.2.4 确立项目完成时间\r\n 1.3 本章小结\r\n 1.4 本章测验与练习及其答案\r\n 1.4.1 本章测验\r\n 1.4.2 本章练习\r\n 1.4.3 测验答案\r\n 1.4.4 练习答案\r\n第2章 项目规划\r\n 2.1 创建里程碑表\r\n 2.2 管理规划工作\r\n 2.3 应急计划\r\n 2.4 本章小结\r\n 2.5 本章测验与练习及其答案\r\n 2.5.1 本章测验 \r\n 2.5.2 本章练习\r\n 2.5.3 测验答案\r\n 2.5.4 练习答案\r\n第3章 和管理层合作 \r\n 3.1 定义组织结构\r\n 3.1.1 职能型组织结构\r\n 3.1.2 矩阵型组织结构\r\n 3.1.3 项目型组织结构\r\n 3.1.4 行使项目管理权利\r\n 3.2 向管理层汇报项目\r\n 3.2.1 从结尾开始\r\n 3.2.2 WIIFM原则\r\n 3.2.3 设计你的项目报告\r\n 3.2.4 销售人员的角色\r\n 3.3 定义管理层的角色\r\n 3.3.1 管理理论\r\n 3.3.2 委派任务\r\n 3.3.3 注重项目结果\r\n 3.4 召开项目动员大会\r\n 3.4.1 筹备工作\r\n 3.4.2 管理层如何参与\r\n 3.4.3 明确目标\r\n 3.5 建立管理联盟\r\n 3.5.1 建立沟通计划\r\n 3.5.2 共同工作\r\n 3.5.3 对付讨厌的老板\r\n ……\r\n第4章 编制预算\r\n第5章 创建工作分解结构\r\n第6章 组建项目团队\r\n第7章 建立项目计划\r\n第8章 实现项目计划\r\n第9章 项目计划修订\r\n第10章 提高质量\r\n第11章 管理团队\r\n第12章 完成项目\r\n附录A ITProject+考试目标\r\n附录B 考试的关键信息\r\n附录C 作为独立的承包人工作\r\n附录D 关于所附光盘\r\n术语表

Joseph Phillips，曾获得PMP、MCSE、MCT、CTT+、A+、Network+、IT Project+认证证书，从事项目管理方面的开发和咨询业务，并为世界500强企业、非盈利机构及大学开办项目管理的研讨班。

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