赢在和谐〔管理没有完美，只有和谐〕 (2008 年度畅销榜NO.72247 )

和谐是当今社会发展的主旋律，在社会各方面、各层次、各领域的竞争达到白热化的情况下，提倡和谐无疑具有重大的意义。因为人们已经开始充分认识到，只有和谐才能发展；只有和谐才能进步；只有和谐才能实现终极突破。\r\n 和谐的发展观为企业的发展提供了一个崭新的思路。在市场竞争日益激烈的情况下，企业耗费很大的精力才有可能获得竞争的胜利。然而，胜利的结果通常不是丰厚的利润；相反，还有可能是巨额的亏损。在疲于应对外部竞争的同时，企业的领导者还不得不应对企业内部员工的竞争，平息员工的不满，消除怠工和懒惰。这进一步加大了管理的难度。\r\n 要想解决这一系列的管理难题，惟有依靠和谐管理。和谐管理的真谛在于以人为本，尊重人性。企业是以人为主体组成的，是依靠人进行生产经营的，最终是为人的需要进行生产的。企业的管理只有在所有相关利益人——员工、供应商、顾客等之间达成和谐，才能实现整体的和谐共振，突破成长和发展的障碍，从而达到理想的管理境界，实现组织的奋斗目标。\r\n 实施和谐管理是企业提高整体竞争力的必需，只有和谐管理，才能培养出对企业忠诚的客户，提高品牌的凝聚力和市场的战斗力；只有和谐管理，才能消解企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突，达到整个产业链的共同发展；只有和谐管理，才能充分调动员工的创造性和主动精神，规划一条科学合理的经营途径，从而实现企业内部的绩效优化。\r\n 在21世纪的今天，和谐管理就是企业的竞争力之源，是企业实现可持续发展的终极动力。不进行和谐管理的企业必将因竞争过度而遭遇发展乏力的困境。\r\n 本书从众多知名企业的成功经验中总结出企业和谐管理的精髓所在，并使用通俗易懂的语言进行了生动的阐述。为了帮助读者更深切地了解和掌握和谐管理的本质和内容，本书还选取了最具启发性的精彩案例予以辅证。相信本书对正处于经营困境的企业管理者一定有所启发并能帮助管理者建立起广泛的和谐关系，从而推动企业的可持续发展。\r\n\r\n

第一章 管理没有完美，只有和谐 \r\n 和谐管理就是找到合理的管理途径\r\n　和谐管理绝不是讨好员工 \r\n　和谐才能达到企业与员工的双赢 \r\n　无为而治是一种管理上的和谐 \r\n　和谐可以消解不确定性 \r\n　志同才能道合 \r\n　和谐推动创新 \r\n第二章 和谐管理重在沟通 \r\n　管理者要清晰地表达 \r\n　和谐能够实现信息的最大化流通 \r\n　领导为什么比管理重要 \r\n　求大同存小异 \r\n　争取下属的尊重而不是盲从 \r\n　怀疑和不信任是企业真正的冲突之源 \r\n　员工参与是达成和谐的根本\r\n第三章 人性化管理显示和谐管理的本质 \r\n　任何战略都必须以安人为最终目的 \r\n　避免独裁的管理方式 \r\n　鼓励合作，避免过度竞争 \r\n　在制度中融入柔性 \r\n　绩效考核要秉持圆通的原则 \r\n　组建和谐团队 \r\n　和谐的薪酬体系凸显人性 \r\n　和谐环境促进员工成长 \r\n第四章 和谐才有竞争力 \r\n　用宽容和信任赢得人心 \r\n　抱持合作的思想去管理 \r\n　控制自身的情绪，以平和之心看待事物 \r\n　“修身”才能获得和谐的人际关系 \r\n　消除短视思想，追求可持续发展 \r\n　提高责任意识，把事情做到位\r\n第五章 和谐文化的六大原则 \r\n　让每个人认同公司的价值观 \r\n　用全局观化解一切矛盾和分歧 \r\n　合理化的冲突有助于和谐文化的达成 \r\n　尊重每个人的差异性 \r\n　各安其位才能提高效率 \r\n　引导“非正式组织”为企业服务 \r\n第六章 和谐才能发展 \r\n　和谐是一种发展观 \r\n　提高企业的社会责任感 \r\n　整体的和谐才是真正的和谐 \r\n　“以不变应万变”的精髓在于和谐 \r\n　树立和谐的竞争观 \r\n\r\n

无封面