新主管手册：一本新主管必读的枕边书 (2008 年度畅销榜NO.58440 )

《新主管手册》是一本为新主管量身定制的实用手册，内容丰富而翔实，旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题。 \r\n 《新主管手册》既有管理专家的精辟分析，也有优秀主管的现身说法，理论结合实际，简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源，快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管，为事业的辉煌打下坚实的基础。 \r\n 老板升你的职,是希望你能解决问题:老板付给你更多的报酬,是希望你能为公司创造出更多的价值,作为一名主管,意味着你要承担更多的责任。 \r\n 在公司经过多年的努力与奋斗，你的才能与忠诚终于有了回报。前段时间，公司就已经有传言说，你要升主管了。虽然你表面保持一如既往的平静，但么心依然有些忐忑，因为上级主管还没找你谈话。虽然本部门内你最具有优势,但在领导公布名单之前，谁也没有十足的把握说“舍我其谁”。终于有一天，领导把你单独叫到他的办公室，诚恳且语重心长地对你说：“你来公司有多久，我就注意你多久了。自你第一天来公司，我就在观察问。经过这么多年的考察与评估，现在我终于可以相信，你有能力管理好一个部门并且不会让我失望的。你知道，我对你有信心，你愿意接受这个挑战吗？”除了点头，你还能说什么呢？想想当初自己刚来时，忍受的那份辛苦与委屈，不就希望有一天自己能独当一面吗？这一天终于来了，心中不禁百感交集啊！在员工大会上，你被正式任命为部门的主管。于是，你就要正式走马上任了。 \r\n 物还是原来的物，人却不再是从前的人了、当上新主管，整个感觉都出现了微妙的变化。有被承认的喜悦，有自我价值得以体现的欢愉，但更多的是感到肩匕那隐隐的压力：以副只要面对自己、面对自己的工作，对自己负责、对领导负责就足够了。无须劳心他人，只要管好自己就行。可现在自己成了部门主管，那“独善其身”的逍遥日子将一去不复返了…… \r\n\r\n\r\n

第一章 新官上任三把火 \r\n　万事开头难，新主管必须在上任伊始，给周围人留下美好的印象，并用热情感染上司、同僚、下属，燃起新官上任三把熊熊之火。\r\n I　第一把火,点燃自己 \r\n 一　新主管的良好开端\r\n　二　新主管开局五件事\r\n　三　给新主管的忠告\r\n　四　新主管修身六绝技\r\n II　第二把火,温暖部下\r\n　一　新主管必备的领导素质\r\n　二　部下眼中的好主管\r\n　三　新主管如何树立自身权威\r\n　四　新主管如何成功领导部下 \r\n III　第三把火,照亮同事与领导\r\n　一　主管对主管\r\n　二　主管对老板 \r\n第二章 新主管如何组团与授权 \r\n　主管的任务就是把自己手下的有用资源统统挖掘出来，有效地开发这座人才“金矿”，充分、合理地利用手中的权力，化腐朽为神奇。\r\n I　做个'钥匙'主管,了解每把'锁'心 \r\n　一　观察员工、了解员工的才能和性格\r\n　二　尊重员工，进行有效的沟通\r\n　三　挖掘员工的潜能\r\n II　新主管要懂得授权\r\n　一　集权、分权与授权\r\n　二　成功授权的方法\r\n　三　授权的几条基本原则　 \r\n III　新主管要鼓舞士气 \r\n　一　鼓舞士气的五大法宝\r\n　二　鼓舞士气的策略\r\n　三　鼓舞士气的技巧\r\n　四　激发有序竞争\r\n第三章　新主管如何赢得部下的忠心 \r\n第四章　新主管如何正确评估部下 \r\n第五章　与同僚相处的艺术 \r\n第六章　与上司相处的艺术 \r\n第七章　管理智慧小氏锦囊 \r\n附录　新主管60存活之道\r\n

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