2小时品牌素养：面向企业家的《中国品牌竞争力分析报告》 (2009 年度畅销榜NO.90615 )

本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，并提出了定位突围之道。定位的本质是竞争观念，通过与竞争对手形成鲜明的差异化，提出相反的价值主张，做大自己的标准，从而打造强势品牌。在竞争日益残酷的中国市场乃至全球市场，定位是企业打造品牌并建立竞争优势的核心技术。书中详细分析了定位的原理，提出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界提出了三条出路。此外，书中还详细分析了通过定位获得成功的6个品牌的案例，并专文论述国家和地区该如何定位。

推荐序一 《中国企业家》杂志社社长 刘东华\r\n推荐序二 品牌：商业竞争的基本单位 杰克·特劳特\r\n代序 摩根士丹利所推崇的商业战略思想\r\n第1章 中国企业的七大品牌观念误区\r\n第2章 品牌战略方法的三次演变\r\n第3章 定位的本质：占有心智资源\r\n第4章 重新改善对待品牌的心智模式\r\n第5章 品牌定位的三种方法\r\n第6章 定位之后的系统整治\r\n第7章 中国企业的世界品牌战略\r\n附录A 10个定位问题的解答\r\n附录B 中国定位实践案例\r\n案例1 王老吉：两年内从1个多亿跻身超10亿元品牌\r\n案例2 血尔口服液：后发制人取代红桃K\r\n案例3 创造超越“李嘉诚”概念的商业价值\r\n ——以长城汽车上市为例论定位重塑认知价值\r\n案例4 芙蓉王：释放定位威力三年反超白沙\r\n案例5 江中健胃消食片借力打力：两年反超吗丁啉\r\n ——为江中健胃消食片重新定位\r\n案例6《赢周刊》：成功演绎媒体定位与融资之道\r\n附录C 国家和地区该如何定位\r\n跋 TCL、长虹与联想为什么不听忠告\r\n

邓德隆，品牌战略专家，实战经验丰富。师从杰克·特劳特先生五年，10多年来一直致力于在中国倡导特劳特的定位理论，合著有《定位中国实践版》一书。曾为TCL、红塔、康富来国际、香港长城电子、江中、劲霸、长城汽车、跃进汽车集团、东阿阿胶集团等集团企业，提供品牌战略服务。特劳特竞争战略咨询公司总经理，十多年来致力于将定位技术引入中国，被誉于“中国定位第一人”，是实战型竞争战略专家。

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