最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析 (2008 年度畅销榜NO.16799 )

绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，并且为后续的薪酬管理提供了公平合理的依据和执行标准，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作。\r\n

第一章 中高层管理人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n 案例1 考核经理人绩效的最佳指标\r\n 案例2 IBM的人才接力考核经理人指标\r\n 案例3 B公司的个性化指标\r\n 案例4 苹果公司的总经理长期绩效考核\r\n 案例5 古井雪地公司的绩效考核\r\n 案例6 A公司部门经理错误的绩效观\r\n第二章 人力资源管理人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n 案例1 人力资源经理需要具备怎样的能力\r\n 案例2 谁是绩效考核的主体\r\n 案例3 万科公司的人务资源部新定位\r\n 案例4 北京隆达的部门KPI考核\r\n 案例5 万达公司个性化员工绩效评价指标\r\n 案例6 某公司招聘人员绩效考核分析\r\n第三章 财务与会计人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n 案例1 财务主管处理内部关系能力 \r\n 案例2 财务经理的绩效标准\r\n 案例3 福特公司的杠杆超越法\r\n 案例4 某公司总会计师的绩效指标\r\n 案例5 好孩子集团分公司财务人员的绩效考核\r\n 案例6 某支行对委派会计主管的绩效考核\r\n第四章 市场营销人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n 案例1 神州数码：营销人员的KPI考核 \r\n 案例2 某IT企业销售人员财务指标考核法\r\n 案例3 某公司营销人员的素质评价方法\r\n 案例4 某公司：考核应当选择正确的指标\r\n 案例5 某次饮企业营销绩效管理PDCA的运用\r\n 案例6 某公司针对问题的考核标准 \r\n 案例7 某乳品企业绩效考核的张冠李戴\r\n 案例8 某公司对营销人员的绩效管理为何失败\r\n 案例9 不能只注重个人考核而忽略团队考核\r\n第五章 行政管理人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n 案例1 汇丰行政管理人员的考核机制 \r\n 案例2 企业应该如何有效考核行政人员\r\n 案例3 某公司行政主管如何做好绩效面谈\r\n 案例4 绩效问题解决应该注意沟通\r\n 案例5 某公司培训学院教师工作分析绩效考核\r\n第六章 生产运营人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n第七章 技术人员绩效考核案例及操作要点分析\r\n第八章 MBO绩效考核法案例及操作要点分析\r\n第九章 360度绩效考核法案例及操作要点分析\r\n第十章 平衡计分卡考核法案例及操作要点分析\r\n第十一章 工资制薪酬管理案例及操作要点分析\r\n第十二章 奖金制薪酬管理案例及操作要点分析\r\n第十三章 津贴制薪酬管理案例及操作要点分析\r\n第十四章 员工福利制薪酬管理案例及操作要点分析\r\n第十五章 年薪制薪管理案例及操作要点分析\r\n第十六章 股票期权制薪酬管理案例及操作要点分析\r\n第十七章 利润共享制薪酬管理案例及操作要点分析\r\n附录一 平衡计分卡战略全图\r\n附录二 360度绩效评价表格\r\n附录三 企业常用KPI表格举例\r\n

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