超常执行：执行力全方位解决方案 (2008 年度畅销榜NO.69791 )

执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，中国企业和各类社会组织的执行力水平是相当低的，需要全方位改善和提升。中国的企业要想适应变革、不断进步、超越过去，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这道“鬼门关”。如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织乃至个人在21世纪面临的重要课题。\r\n 本书历时2年的研究、实践与总结，采取理论与实际案例分析相结合的方法，从全方位的角度提出了全面改善和提升组织与个人执行力的原理、原则、方法、工具、途径，是中国本土迄今为止最为系统和最具可操作性的执行力管理工具书。但愿此书对中国社会各类组织特别是企业和经理人打造执行力、提高执行力再添一把火、再助一臂力！\r\n

前言\r\n导论\r\n第一章 执行决定成败\r\n 一、什么是执行\r\n 二、执行与组织各层级的关系\r\n 三、执行的三种情况与三种结果\r\n 四、什么是执行\r\n 五、执行力的关键构成要素有哪些\r\n 六、中国企业执行力水平现状\r\n 七、对执行本身的执行\r\n 八、从八维管理看执行之重要\r\n 九、从企业总休经营流程看执行之重要\r\n第二章 执行为何打折扣\r\n 一、两个方面三种情况\r\n 二、组织整体十六种原图\r\n 三、高层领导十大过错\r\n 四、中层管理者十大错误\r\n 五、基层员工十大不足\r\n第三章 通过执行原理的把握提升执行业\r\n 一、萨盖定律——目标原理\r\n 二、木桶定律——短板原理\r\n 三、飞轮效应——加速度与惯性原理\r\n 四、械杆定律——工具与势能原理\r\n 五、刺猬效应——简单与合作原理\r\n 六、龟兔效应——速度与结果原理\r\n 七、蚂蚁效应——团队原理\r\n 八、雁群效应——角色原理\r\n 九、蝴蝶效应——细节原理\r\n 十、马蝇效应——危机与激励原理\r\n 十一、犬獒效应——竞争原理\r\n第四章 通过执行者角色定位提升执行力\r\n 一、角色定位的原则\r\n 二、角色定位的意义\r\n 三、高层领导者的执行角色及相关要求\r\n 四、中层管理者的执行角色与行为\r\n 五、基层员工的执行角色与行为\r\n第五章 通过组织成员职业操守的改善提升执行力\r\n……\r\n第六章 通过组织成员智因素的改善提升执行力\r\n第七章 通过执行原则的坚持提升执行力\r\n第八章 通过执行过程的控制提升执行力\r\n第九章 通过执行方法的掌握提升执行力\r\n第十章 通过执行工具的运用提升执行力\r\n

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