战略与能力：持续的组织变革 (2008 年度畅销榜NO.104095 )

本书分析了组织变革的现状及其根由，探讨了变革中的组织结构、变革过程、变革中的文化，建立了提高组织绩效的五种方法模型，明确了战略与组织能力，提出了使组织结构与企业战略相适应的匹配组织，挖掘了基于资源的战略观和战略制定过程，完善了资源与能力、理性与战略、组织程序等，重塑了具有战略优势理论和组织学习理论，形成具有适应性的组织与组织战略。\r\n 本书试图强调提供给现代经营管理人员的许多建议所具有的欺骗性的简单性以及有吸引力但有误导性的确定性。\r\n 第一章建立了全书内容的总体框架。它澄清并强调了组织内部最近所发生的一些主要变革，并分离出这些变革的一些主要特征。第二章提出了改善组织绩效的五种方法中的每一种方法的订特征。第三章 提出并讨论了两种方法：开放的方法和封闭或绝对的方法。第四章提出了建立在资源基础上的方法。第五章描述分析组织特征——结构、文化、系统等——的方法能够对战略开发方法产生影响。第六章对可用于组织的战略选择进行考察，并强调战略其本身含义的复杂性和不确定性。第七章是改善组织绩效的最后一种方法，以及SRHM论文中普及和频频使用的成分：学习型组织或适应型组织。第八章是本书论据的总结和结论。 \r\n\r\n

鸣谢\r\n绪论\r\n第一章 组织变革的现状及其根由\r\n 引言\r\n 变革中的组织结构\r\n 变革过程\r\n 变革中的文化\r\n 使用顾问\r\n 开发战略性的人力资源\r\n 小结\r\n第二章 模型：提高组织绩效的五种方法\r\n 引言\r\n 了解战略\r\n 了解组织的能力\r\n 小结\r\n第三章 “匹配”：使组织结构与企业战略相适应\r\n 引言\r\n 了解组织\r\n 探究组织\r\n 设计有效的组织\r\n 提高组织绩效的封闭或绝对的方法\r\n第四章 基于资源的战略观\r\n 引言\r\n 资源与能力\r\n 优势来源的分析\r\n 战略能力的实用性\r\n 小结\r\n第五章 制定战略\r\n 引言\r\n 认识的局限\r\n 理性和战略思考\r\n 当战略误入歧途\r\n 组织背景中的集体程序\r\n 组织政治\r\n 组织程序\r\n 共享的认识结构与传统\r\n 观念的外部实体\r\n 小结\r\n第六章 开发战略\r\n 引言\r\n 关于战略的不同观点\r\n 竞争、绩效和战略匹配 \r\n 竞争优势和公司的成功\r\n 波特的一般性战略\r\n 创新作为竞争优势的一个来源\r\n 战略开发的投资组合方法\r\n 反投资组合观点\r\n 检验战略\r\n 战略选择的风险和不确定性\r\n 小结\r\n第七章 具有适应性的组织\r\n 引言\r\n 组织的适应性\r\n 学习型组织和组织的学习\r\n第八章 总结与结论\r\n参考资料\r\n主题索引\r\n

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