世界著名战役与著名商战的思维对接 (2008 年度畅销榜NO.95960 )

真正能让我们学点东西的途径，惟有从世界上发生的大事件中去学。真正的学，不仅是学，而是悟。通过了解大事件悟出道理、经验和学问。\r\n 硝烟弥漫的战役和不见硝烟的商战相互对照、启发，找出共性和差异。从而丰富我们的思维、智慧，目的是为商战取胜服务。\r\n 战争是世界上最严酷、最认真的策划、组织和执行，商战亦是如此。在生死攸关的策略转变过程中，战争为企业提供了许多借鉴。商战与战争出于同样的目的：一是以打垮敌人为目的；一是以占领敌境为目的。因为只有这样才能在竞争中立于不败之地。\r\n 适当地借鉴战争的规律和智慧，而不盲目机械地照搬，这应该是我们在研究和学习战争时的正确态度。\r\n 本书选材独特，分析精辟，评点准确，确实能给读者的智慧以启迪。\r\n\r\n\r\n

第一章 战争是世界上最认真的策划、组织和执行\r\n 1 好谋还要有好断\r\n 经典战役 波兰战役\r\n 经典商战 希尔顿是怎样激励员工的 吉利刀片战 松下知时而退\r\n 2 战略是战争的根本\r\n 经典战役 哈尔可夫之战\r\n 经典商战 通用电气的战略眼光 美国四家汽车公司的不同战略 \r\n 弱者的战略——奥克斯空调发挥品牌效应的销售战略\r\n 3 战争需要随机应变\r\n 经典战役 抗美援朝开幕战\r\n 经典商战 三矢公司抓住机遇赢得市场 \r\n 李嘉诚引导企业适时转变 福特削足适履\r\n 4 战争是对组织者全方位的考验\r\n 经典战役 沙漠之狐的狡猾\r\n 经典商战 船王奥纳西斯之路 皮尔·卡丹相信中国 \r\n 吉列向女人靠拢 日本制铁保车不弃卒\r\n 麦光劳VS肯德基\r\n 5 战争是不折不扣的执行\r\n 经典战役 小男孩惊煞大日本\r\n 经典商战 朗讯败走麦城之谜\r\n第二章 日光下的市场谁都想要\r\n 1 没有侵略就没有战争\r\n 经典战役 芦沟桥事变\r\n 经典商战 丰田车凭啥能侵入美国 宝洁怎样在中国做品牌\r\n 2 哪有不平哪就有反抗\r\n 经典战役 朝鲜战争 反侵略的正气歌\r\n 经典商战 百年商战两可乐 汇源面临挑战\r\n 3 知已知彼，方能百战不殆\r\n 经典战役 敦刻尔克的迷惘\r\n 经典商战 卡西欧与夏普的计算机之战\r\n 发动侵略之前先照照镜子 代克斯公司以已之长攻敌之短\r\n 4 迎头强攻，有损无益\r\n 经典战役 古巴导弹危机\r\n 经典商战 硬仗打不赢就打软仗 小天鹅诠释管理软着陆\r\n 扬长避短，败中取胜\r\n 5 护身上策：请主动出击\r\n 经典战役 淮海战役\r\n 经典商战 IBM的成功之道 侵略要采取主动，被动就要挨打\r\n 6 战机稍纵即逝\r\n 经典战役 诺曼底登陆战\r\n 经典商战 善用柔术占领市场 善于抓机的霍英东\r\n第三章 战争虽然过程不同，但结果都是一样——你死我活，优胜劣汰\r\n第四章 战争制胜赖以人操纵的高科技武器\r\n第五章 细节，任何战争都不容忽视\r\n第六章 战争是赌性的张扬\r\n第七章 战争是思维方式上的华山论剑\r\n第八章 人才——战争的核心力\r\n第九章 外交，没有硝烟的第二战场\r\n

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