行政部主管跟我学——三资企业现场管理经验丛书 (2008 年度畅销榜NO.81015 )

本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照，当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。\r\n

第1章 做行政部主管产并不难\r\n 1 初次入主行政部\r\n 1.1 认识行政部\r\n 1.2 如何建立行政部的组织结构\r\n 1.3 行政部有哪些职责\r\n 1.4 行政部的工作流程\r\n 1.5 行政部与其他部门的关系\r\n 1.6 主管有什么本色\r\n 1.7 亦主管亦厂长\r\n 1.8 如何打响新官上任的第一炮\r\n 2 行政部的管理要点\r\n 2.1 对内是方的制度\r\n 2.2 对外是圆的形象\r\n 2.3 运筹帷幄之中\r\n 2.4 实行走动式管理\r\n 2.5 何须事必躬亲\r\n 2.6 开会是一种施压的手段\r\n 3 行政管理的天空有多大\r\n 3.1 你的心灵决定你的天空\r\n 3.2 织好“关系网”\r\n 3.3 一个好汉三个帮\r\n 3.4 想法决定做法,意识支配行动\r\n 3.5 你杰出吗\r\n 4 让上司说我,行!\r\n 4.1 我能玩转行政部\r\n 4.2 我办事,你放心\r\n 4.3 业绩骄人人不骄\r\n 4.4 顺畅的管理渠道\r\n 4.5 任何时候都不要忘记上司\r\n 5 让下属说我,好!\r\n 5.1 我会善待下属\r\n 5.2 管理工作无戏言\r\n 5.3 帮助下属有方法\r\n 5.4 授权不等于弃权\r\n 5.5 充分发挥管理艺术的魅力\r\n 6 雪球是滚大的\r\n 6.1 如何“滚”大雪球\r\n 6.2 艺多不压人\r\n 6.3 如何承担风险\r\n 6.4 透过人员看公司\r\n 6.5 高品位的公司应与人员同步发展\r\n第2章 人事管理是企业的根本\r\n ……\r\n第3章 经济杠杆定位劳资管理\r\n第4章 依法管好海关与税务事务\r\n第5章 培训是人的终生加油站\r\n第6章 确保一方平安\r\n第7章 有声有色的总务管理\r\n第8章 引领时尚的企业文化\r\n附录一 公司手册\r\n附录二 《庚鼎之窗》管理程序\r\n附录三 企业管理常用缩写词中英文对照\r\n

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