输掉的管理——拜错误为师 (2008 年度畅销榜NO.90954 )

失败是本大书，不管你现在或曾经是否失败，读通这本大书，研究透为什么失败，也就找到了成功的窍门。\r\n 全书各章先是给出一个失败的案例，并指出“错在哪里”，然后尝试着分析案例背后涉及的理论知识，再进行简要点评，最后给出模拟管理的实景，让读者进行一些管理学的思考，各章之间相对独立，又有一定的关联性，关联性较强的，我们归结成篇。全书三篇，分别为：战略篇、人员篇、运营篇，共十二章。\r\n 本书汇集了秦池、春都、长虹、大众、哈慈、三株、郑州亚细亚、活力28等失败案例，解析成功管理之道！\r\n

序言\r\n战略篇\r\n 第一章 规模的诱惑\r\n [失败的先例]秦池失败的内在原因\r\n [解析]规模经济与资源一致性\r\n 规模经济与规模不经济\r\n 资源一至性要求\r\n 第二章 多元化误区\r\n [失败的先例] 春都：走向绝境\r\n [解析]企业边界问题\r\n 企业纵向边界\r\n 企业横向边界\r\n 第三章 国际化陷阱\r\n [失败的先例]长虹：冒进的代价\r\n [解析]中国企业的国际化模式实证\r\n 海尔：抬升利润曲线\r\n TCL：李东生的“组合拳”\r\n 格兰仕：贴牌只因占有率太高\r\n 华为：“农村包围城市”之后\r\n 第四章 竞争对手分析\r\n [失败的先例]小心数据的背后\r\n [解析]竞争对手分析\r\n人员篇\r\n 第五章 职业素养\r\n [失败的先例]大众：“挖”了不该“挖”的人\r\n [解析]基本职业素养\r\n 敬业\r\n 忠诚\r\n 责任感\r\n 执著\r\n 行动\r\n 共赢思维\r\n 诚信\r\n 谦逊\r\n 克制\r\n 自信\r\n 第六章 领导力\r\n……\r\n 第七章 激励\r\n 第八章 冲突管理\r\n运营篇\r\n 第九章 “通吃”的冲动\r\n 第十章 危机管理\r\n 第十一章 控制\r\n 第十二章 现金流量管理\r\n

无封面