企业成功的基础 (2008 年度畅销榜NO.74203 )

宝马公司为何能从破产边缘恢复并成为欧洲是强大的公司之一？ \r\n　　盛世公司的全球战略为什么将其拖入崩溃边缘？ \r\n　　飞利浦公司杰出的创新纪录为何没能转化为市场成功？ \r\n　　玛莎百货、塞恩斯析里连锁店、路透集团持续成功的原因何在？ \r\n　　通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，约翰·凯探讨了“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。 \r\n　　约翰·凯认为，人们不应该用组织规模和市场份额来衡量成功，而应该用价值增值来衡量——即超出原材料、薪金总额和资本投入的那部分产出。公司战略应以“我们如何才能与众不同”这一问题为出发点，着眼于价值增值这一基本目标。约翰·凯还确定了能为企业带来价值增值的4项关键要素：创新、声誉（特别是品牌的形式）、战略性资产（政府授权的垄断或限制竞争对手进入市场的其他方式）和构造（公司与员工、供应商和客户之间的关系）。成功不会在管理者们描绘关于公司命运的宏伟蓝图时光顾，只会在他们根据组织的独特能力和优势——特别是在组织构造的关键领域内——采取行动时降临。\r\n

序 \r\n前言 \r\nⅠ 成功的公司 \r\n 1 战备结构 \r\n 2 价值增值 \r\nⅡ 商务关系 \r\n 3 合作与协调 \r\n 4 关系与契约 \r\nⅢ 独特能力 \r\n 5 构造 \r\n 6 声誉 \r\n 7 创新 \r\n 8 战略性资产 \r\nⅣ 从独特能力到竞争优势 \r\n 9 市场 \r\n 10 合并 \r\n 11 可持续性 \r\n 12 专有性 \r\n 13 竞争优势的价值 \r\nⅤ 竞争战略 \r\n 14 定价与定位，1 \r\n 15 定价与定位，2 \r\n 16 垂直 \r\nⅥ 战略审核 \r\n 17 公司 \r\n 18 国家 \r\nⅦ 战略的未来 \r\n 19 商业战备简史 \r\n 20 结论\r\n

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