企业创新力 (2008 年度畅销榜NO.106525 )

一个企业的生命源泉是能产生改进和革新的创新行为。世界各国企业中的很多实例表明，大多数的创新行为都是未经计划的，而且总是出现在最预料不到的地方。谁会做出创新行为？这个创新行为会是什么？它会在何时以何种方式出现？这些问题都是无法预测的。这就是企业创新力的本质，也是一个企业创新潜能的真正所在。\r\n 来自英国航空、杜邦、富士、通用汽车、惠普、IBM、日本东部铁路、柯达、丰田、环球电影制片厂等世界知名企业的创新成功案例，指导你如何把创新从“守株待兔”式的偶然收获变成可以依赖的持续成功。\r\n 在《企业创新力》一书中，作者否定了为人们所普遍接受的有关创新力的错误观点，介绍了一种令人耳目一新的“管理”企业创新力的新方法，使企业能够释放出创新潜能。\r\n 本书被评为《金融时报》年度最佳商业书籍，美国人力资源协会年度最佳图书，并入选美国管理课程图书俱乐部重点推荐书目。\r\n\r\n\r\n

引言 不可预知的力量\r\n第一章 企业创新力的本质\r\n 企业创新力概览\r\n 企业创新力的管理\r\n 企业创新力的六个基本要素\r\n第二章 先入之见限制企业创新力\r\n 无先人之见的原则\r\n 谁与创新行为有关?\r\n 错误的归因\r\n 一个糟糕的制度总是会打败一个优秀的人\r\n 日常事务与非日常事务\r\n 创新行为是什么?\r\n第三章 有关创新力的悖论\r\n “有创新力的”人的特征\r\n 有激发创新力的处方吗?\r\n 如何激发创造力?\r\n第四章 企业建议制度的发展\r\n 一序列量值的不同\r\n 参与是关键\r\n 第一代建议制度\r\n 第二代建议制度的兴起\r\n 整体分析第\r\n五章 不团结如何阻碍了创新力\r\n 列宁、斯大林和大众创新力\r\n 限额的麻烦\r\n 没有市场价格时\r\n 创新力如何能威胁管理者? \r\n第六章 团结：首要的基本要素 \r\n 明确目标\r\n 一线的创新力\r\n 倡导员 \r\n N659AA：一架非常特别的飞机\r\n 从后视镜中看创新力 \r\n 如何促进团结? \r\n第七章 自发行为 \r\n 条形码：诞生于佛罗里达海滩\r\n 切入点 \r\n 贯彻到底的制度走得更远\r\n 日本出光兴产公司的无奖赏制度 \r\n 如何激发自我创新行为\r\n第八章 非职务行为 \r\n 650美元买一个抽屉?\r\n 敌后的创新力\r\n 当墨水爆炸时\r\n 从非职务行为中受益\r\n 如何促进非职务行为\r\n第九章 意外发现珍奇事物的本领\r\n 终于有东西可以盛放“通用溶剂”了 \r\n “serendipity”的真正涵义\r\n 小鸡之死\r\n “serendipity”帮助你发现你要找的东西\r\n 冗余和随意：创新的原材料\r\n 如何促成“serendipity”的产生? \r\n第十章 多种激励因素 \r\n 如果猪能讲话\r\n 为一辆卡迪拉克上漆需要34天? \r\n 当企业发现了激励因素\r\n 激励产生于工作本身\r\n 帮助员工发现多种激励因素 \r\n 如何促进多种激励因素的产生 \r\n第十一章 企业内部交流\r\n 我的鞋子被弄脏了\r\n 三维图像中的米奇和米妮\r\n 认识大企业的创新潜能\r\n 如何促进企业内部交流\r\n第十二章 未释放的企业创新力：从哪里开始\r\n 从我们的旅程到你的旅程\r\n 衡量企业创新力的标准\r\n

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