《亚洲著名企业核心竞争力经典案例》是国内出版的专门介绍和阐述亚洲著名企业核心竞争力理论和实践的一本新书。\r\n 企业核心竞争力又称核心能力,是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为:随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强,企业间的竞争会逐渐加剧,产品的生命周期也会相应缩短,企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。他们认为:“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力”。\r\n 为了适应理论研究和实际工作的需要,使企业了解和借鉴目前外国,特别是亚洲企业的核心竞争力状况,从而更好地培育自身的核心竞争力,我们按照“概念交代清楚,观点提出有原创性,原理阐释有说服力,方法介绍注重实用,结构均衡有层次”的质量要求,通过“选题建构、资料收集,提炼大纲观点,形成初稿和修改审定”的流程,历时近半年,完成此书的编著。\r\n 本书从核心竞争力的概念、特性、如何构建及提升几个方面入手,深入透彻地分析目前亚洲著名企业的核心竞争力状况。收集约20个案例,松下、本田、三星、LG、索尼、NEC、夏普、东芝、三洋、丰田、富士通、现代、马自达、佳能、三菱等。\r\n 本书可供国内大专院校相关专业的教师和学生使用,也可作为广大企业内部培训和经营管理人员自修的参考书。\r\n
案例1 松下:经营的神话 \r\n案例2 本田:“创新+文化”二世界品质\r\n案例3 三星:打造信息时代的核心竞争力\r\n案例4 LC电子:双拳打造“数码创导” \r\n案例5 索尼:不断追求领先的创新\r\n案例6 NEC:技术缔造的独特魅力\r\n案例7 夏普:聚焦核心,打造液晶之王\r\n案例8 东芝:引领电子技术创新潮流 \r\n案例9 京瓷:企业文化的核心竞争力 \r\n案例10 三洋:把人看做企业的生命\r\n案例11 丰田:精益关系管理\r\n案例12 富士通:变革的力量\r\n案例13 韩国现代:整合创新的“现代之路”\r\n案例14 日立:卓越的品质\r\n案例15 马自达:塑造独特的品牌“DNA”\r\n案例16 任天堂:高品质的游戏产品\r\n案例17 佳能:拓展专利技术制胜\r\n案例18 三菱集团:日不落的企业\r\n案例19 朝日啤酒:消费者完全至上\r\n案例20 日产:战略联盟\r\n
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