人力资源管理：理论与实践（第三版） (2008 年度畅销榜NO.95057 )

本书前一版的读者可以发现，我们的所有目标同前一版没有差别。但是，从第二版保留下来的所有材料都经过了更新，同时也进行认真编辑以增强可读生。现在的第二章包括一些对全球人力资源管理的讨论和比较，上一版这部分内容在最后一章。我们对第三章重新命名和撰写，提供了一些针对当前人力资源管理环境全面和新颖的讨论。而现在的第四章则包括了组织中有关后福特制的新话题，如柔性、后官僚主义的工作设计以及知识型工作的发展趋势。我们在第六章将再次提及柔性，同时进行有关电子人力资源的新讨论。新版的测试和评价中心安排到第七章。第十章扩展了有关现场学业习的讨论，不仅包括知识管理和电子学习，而且还包括技能方面的新素材。第十一章和十二章也都重新命名，现在包括间接员工参与和合伙战略的内容。考虑到的商业中，价值传递的重要性日益显著，本版新增了对人力资源管理评价一章，这一章讨论了对人力资源战略研究和评价的不同方法。同时我们也更新了相关法律，尤其是第五、七、十二章的相关内容。\r\n 除此之外，我们还突出了本书交互性的特点，为学生提供更多的机会检查并强化他们的学习，并扩展书本以外的知识。本书引入了思考问题，学习提示、人力资源网站链接和人力资源管理实践的特征，以丰富学生的学习经历。\r\n

图目录\r\n表目录\r\n相关的人力资源网站\r\n作者简介\r\n写给学生的信\r\n写给老师的信\r\n前言\r\n 导论\r\n 内容\r\n 本书框架体系\r\n 教学指导\r\n 第三版的新内容\r\n 相关网站\r\n致谢\r\n缩写词目录\r\n第一部分 人力资源管理体系\r\n 第一章 人力资源管理的本质\r\n 本章提要\r\n 章节目标\r\n 引言\r\n 人力资源管理的历史\r\n 管理与人力资源管理\r\n 人力资源管理实践1.1：铁路公司摆脱了老套的英国铁路管理模式\r\n 员工关系的本质\r\n 人力资源管理的职能\r\n 人力资源管理实践1.2：诺森伯兰郡是最有价值的明星工作者\r\n 人力资源管理的理论观点\r\n 人力资源管理扩展\r\n 人力资源管理实践1.3：董事会回避人力资源\r\n 研究人力资源管理\r\n 本章小结\r\n 重要概念\r\n 本章复习题\r\n 进一步阅读\r\n 人力资源管理实践课外作业\r\n 本章案例研究：Servo工程技术公司\r\n 本章注释\r\n 第二章 战略人力资源管理\r\n 本章提要\r\n 章节目标\r\n 引言\r\n 人力资源管理实践2.1：战略规划突然变得性感迷人\r\n 人力资源管理实践2.2：高级人力资源经理谴责缺乏战略性投入\r\n ……\r\n第二部分 人力资源管理环境\r\n 第三章 人力资源管理环境\r\n 第四章 工作与工作组织\r\n 第五章 健康和安全\r\n第三部分 人力资源管理实践\r\n 第六章 人力资源规划\r\n 第七章 招募与甄选\r\n 第八章 评价与绩效管理\r\n 第九章 薪酬管理\r\n 第十章 人力资源开发\r\n 第十一章 雇员关系\r\n 第十二章 协会与管理者关系\r\n第四部分 内容评价\r\n 第十三章 人力资源管理评价\r\n 第十四章 结论：人力资源管理走向何方？\r\n

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