人力资源主管才干增长阶梯——经理人才干增长阶梯系列丛书 (2008 年度畅销榜NO.104976 )

作为中层管理者，主管是企业联结战略与执行，沟通高层领导与基层员工的纽带和渠道。管理者和管理研究人员对主管的工作也非常关注，关于主管的工作手册、管理培训也层出不穷，并且也确实帮助了主管有效提高自己的工作效率。\r\n 本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。\r\n

第一篇　优秀人力资源主管才干模式\r\n　一　人力资源主管如何以人为中心\r\n　　人力资源主管：以人为中心的工作\r\n　　人力资源主管的岗位职责\r\n　　人力资源主管的权责范围\r\n　　人力资源主管的职位价值\r\n　二　人力资源主管的才干模式\r\n　　人力资源主管的职位说明\r\n　　人力资源主管胜任特征的主要内容\r\n　　人力资源主管胜任特征模型\r\n　　一般与优秀人力资源主管的才干对比\r\n　　人力资源主管才干体系与才干增长\r\n第二篇　人力资源主管才干增长阶梯\r\n　第一级才干　人力资源主管职业知识才干增长\r\n　　人力资源主管职业知识体系\r\n　　人力资源主管职业知识增长\r\n　　围绕人的人力资源主管专业知识\r\n　　人力资源主管绩效改进与优化的知识\r\n　　心理学知识\r\n　　学习效果评价\r\n　第二级才干　人力资源主管的职业技能增长\r\n　　人力资源主管的职业技能体系\r\n　　人力资源主管的基础性技能\r\n　　人力资源主管的专业技能\r\n　　人力资源主管保证部门绩效的管理技能\r\n　　技能水平测试\r\n　　人力资源主管职业技能增长\r\n　第三级才干　人力资源主管的综合素质增长\r\n　第四级才干　人力资源主管角色认知\r\n　第五级才干　人力资源主管个人特质与成就动机\r\n第三篇　人力资源主管向上发展通道\r\n　一　人力资源主管的职业发展方向\r\n　　了解层级组织\r\n　　生涯锚\r\n　　人力资源主管的职业选择\r\n　　人力资源主管横向职业通道设计\r\n　　人力资源主管纵向职业通道设计\r\n　　人力资源主管职业发展要领\r\n　二　人力资源主管的长期发展\r\n　　制定生涯目标\r\n　　人力资源管主管职业生涯的影响因素\r\n　　人力资源主管的晋升守则\r\n

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