组织执行力 (2008 年度畅销榜NO.102658 )

本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路，这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。本书立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。本书以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头必备之书。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业最核心的竞争力，本书切中了中国企业最根本的问题。本书必将成为每一位希望强化执行力的CEO的案头必备书。\r\n

F1：如果评估组织执行力\r\n 1、什么是组织执行力\r\n 2、组织执行力评估模型\r\n 3、组织执行力评估结果应用\r\nF2：怎样设计执行力组织\r\n 1、组织结构与执行力\r\n 2、职能设置与执行力\r\n 3、责权分配与妨行力\r\n 4、执行力组织设计操作实务\r\nF3：执行力组织如何有效运行\r\n 1、执行力与组织运行体系\r\n 2、执行力组织的运行体系\r\n 3、执行力组织运行体系操作实务\r\nF4：执行力组织如何管理绩效\r\n 1、执行力组织为什么要管理绩效\r\n 2、执行力组织绩效管理做什么\r\n 3、执行力组织绩效管理的关键环节\r\n 4、执行力组织绩效管理操作实务\r\nF5：如何推动执行者有效执行\r\n 1、执行者为什么要去执行\r\n 2、怎样推动执行者去执行\r\n 3、执行力组织激励机制操作实务\r\nF6：如何让员工成为卓越执行者\r\n 1、谁是卓越的执行者\r\n 2、先导小组：卓越执行者实验室 \r\n 3、执行技能训练：卓越执行者锻造工程\r\n 4、训练执行：教练制度建设\r\n 5、训练评估\r\n 6、训练效果的影响因素\r\n附录\r\n主要参考文献\r\n后记\r\n

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