成本改进181法：让昨天的成本成为明天的利润 (2008 年度畅销榜NO.103208 )

本书是一部简明易懂的指南，适用于各个阶层的管理人员。本书中介绍的削减成本的方法来自于沃尔玛、英特尔、通用汽车等市场领导者，包括：\r\n 企业常规的成本削减方法：包括人工成本、管理费用、固定资产投资等成本的削减。\r\n 进一步挖掘降低成本的可能性：包括降低营运资本成本、充分利用新技术以及在长期内降低成本。\r\n 构建成本控制系统：从企业战略的角度，使这一系统成为企业的一种经营方式，以建立可持续的竞争优势。\r\n 在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。本书为换提供了强大的成本削减武器，你今天就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。\r\n

致谢\r\n第一部分 基础\r\n 第1章 人工成本的削减\r\n 第2章 不必裁员的成本削减\r\n 第3章 削减管理费用\r\n 第4章 削减固定资产投资成本\r\n第二部分 超越一般项目\r\n 第5章 管理好你的营运资本\r\n 第6章 技术进步对成本削减的影响\r\n 第7章 着眼于长期\r\n第三部分 构建成本控制系统和网络\r\n 第8章 建设管理控制系统\r\n 第9章 从战略定位开始关注成本\r\n附录A 资本投资分析初步\r\n附录B 成本分析初步\r\n\r\n

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