本书对跨国公司治理进行了较为深入的剖析，揭示了跨国公司共同治理模式的特点。跨国公司治理的一个重要特点就是将其体系内部的所有独立企业纳入到统一的治理模式之内。核心资源的共享使跨国公司下属企业依附于母公司，从而使母公司获得控制全球活动的能力。本书对跨国公司母子公司的协调与控制机制进行了探讨，并对国际合资企业、战略联盟和广泛存在的跨国公司分包网络展开了讨论。该书还对中国企业“走出去”，开展跨国经营中的公司治理问题进行了分析，提出了较为系统的对策和建议。\r\n
第1章 揭开跨国公司治理的面纱\r\n 1.1 跨国公司的演进\r\n 1.1.1 跨国公司的兴起\r\n 1.1.2 变化中的新特点\r\n 1.1.3 主要的推动力量\r\n 1.2 跨国公司的组织边界\r\n 1.2.1 从一般企业的组织边界到跨国公司的组织边界\r\n 1.2.2 跨国公司的纵向边界\r\n 1.2.3 跨国公司的横向边界\r\n 1.3 揭开跨国公司治理的面纱\r\n 1.3.1 跨国公司委托—代理关系的特点\r\n 1.3.2 跨国公司的主要利益相关者\r\n 1.3.3 跨国公司治理机制的超国家性\r\n第2章 跨国公司母子公司的治理\r\n 2.1 美、日、欧跨国公司母子公司治理关系的特点\r\n 2.1.1 美国跨国公司母子公司的治理关系\r\n 2.1.2 日本跨国公司母子公司的治理关系\r\n 2.1.3 欧洲跨国公司母子公司的治理关系\r\n 2.2 跨国公司不同发展阶段的母子公司治理\r\n 2.2.1 早期的集中控制\r\n 2.2.2 分权倾向\r\n 2.2.3 再集中\r\n 2.3 跨国公司战略演变过程中的母子公司治理\r\n 2.3.1 跨国公司国际战略条件下的母子公司治理\r\n 2.3.2 跨国公司多国战略条件下的母子公司治理\r\n 2.3.3 跨国公司全球战略条件下的母子公司治理\r\n 2.3.4 跨国公司跨国战略条件下的母子公司治理\r\n第3章 跨国公司战略联盟与合资企业的治理\r\n 3.1 跨国公司建立战略联盟和合资企业的动机\r\n 3.1.1 增强研发能力，分享技术资源\r\n 3.1.2 进入当地市场，获得分销渠道\r\n 3.1.3 降低财务风险，分摊研发成本\r\n 3.2 战略联盟和合资企业的风险与成本\r\n 3.3 战略联盟和合资企业的制度设计\r\n 3.3.1 选择合作伙伴\r\n 3.3.2 设计联盟结构\r\n 3.3.3 签订合作协议\r\n 3.4 对合作关系的管理\r\n 3.4.1 建立信任\r\n 3.4.2 向合作伙伴学习\r\n 3.4.3 评估并及时调整合作关系\r\n第4章 跨国公司的外部治理\r\n 4.1 全球公司控制市场对跨国公司的影响\r\n 4.2 政府对跨国公司的治理\r\n 4.3 国际组织对跨国公司行为的协调\r\n 4.3.1 官方组织的努力\r\n 4.3.2 民间团体的作用\r\n 4.4 跨国公司的反应\r\n 4.4.1 卡特皮勒公司的《世界商务行为守则和经营准则》\r\n 4.4.2 壳牌公司的《一般经营原则论》\r\n 4.4.3 丰田公司的《丰田指导原则》\r\n 4.4.4 玛蒂尔公司的《全球生产原则》\r\n第5章 跨国公司在华企业的公司治理\r\n 5.1 跨国公司对中国市场的战略进入\r\n 5.2 跨国公司在华企业的当地化\r\n 5.2.1 跨国公司当地化的动因\r\n 5.2.2 跨国公司当地化的特征\r\n 5.2.3 跨国公司当地化的影响\r\n 5.3 跨国公司在华企业公司治理状况调查\r\n 5.3.1 调查背景\r\n 5.3.2 调查目的\r\n 5.3.3 调查对象\r\n 5.3.4 调查方式\r\n 5.3.5 调查资料及其分析\r\n 5.3.6 结论\r\n 5.4 中外合资企业母公司主导型公司治理模式探析\r\n 5.4.1 中外合资企业公司治理机制的特点\r\n 5.4.2 公司治理模式的当地化\r\n 5.4.3 对合资企业控制权的争夺\r\n第6章 中国企业对外直接投资中的公司治理\r\n 6.1 中国企业对外直接投资的兴起\r\n 6.2 我国企业公司治理机制的内在缺陷\r\n 6.3 我国企业进入外国市场的模式选择\r\n 6.3.1 新建与并购的选择\r\n 6.3.2 独资与合资的选择\r\n 6.4 母子公司的协调与控制机制\r\n 6.5 中国企业在对外直接投资中的当地化\r\n参考文献 \r\n图\r\n表\r\n
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