起死回生——V字复苏计划 (2008 年度畅销榜NO.99188 )

帮我点奖金吧，让我们流过难关。深陷经营困境的公司常常会这么说。\r\n 公司脱困需资金扶持——所有人都这么认为。不对！\r\n 只需改变您的组织和员工，公司就会起死回生。300天，制定战略，选定员工，组织实施，这就是本书要讲的V字复苏计划。这看起来有些不可思议，但胡实行之有效。实践证明，V字复苏计划已经挽救了日本多家大中型公司。\r\n 发挥公司当前优势，再加上员工优势，公司就会在300天后重新焕发生机——一切都源于您想改变。\r\n

第一章 企业以人为本\r\n 1 500人的公司中，有5个有才能的员工就够了\r\n 2 成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论\r\n 3 没有战略，企业就不会盈利\r\n第二章 决意篇\r\n 1 为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧\r\n 2 永远告别想要逃跑的念头，对自己许下宣言\r\n 3 坚定自己的决心，写下宣言书\r\n 4 诊断组织的健康度\r\n 5 洞悉经营者自身的思维和行为模式\r\n 6 运用FFS理论自我诊断\r\n 7 决定人类思维和行为模式的五大因子\r\n 8 对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征\r\n 9 团队组建的方式极大的改变生产能力\r\n 10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应\r\n 11 有助于构建最佳高管层的简易分析\r\n 12 公司高管成员的最佳构成\r\n 13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点\r\n 14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队\r\n 15 追求终极完美的互补型团队\r\n 16 人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎\r\n第三章 出航篇\r\n 1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员\r\n 2 处于紧急状态下的经营者应召售桧树型和樱花型人才\r\n 3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除\r\n ……\r\n第四章 风暴篇\r\n第五章 再出发篇\r\n卷末语\r\n资料\r\n

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