人力资源——职业经理人最新实用手册 (2008 年度畅销榜NO.98475 )

这是一套专为企业中层管理者编写的最新实用手册，由中国职业经理人培训中心组织编写，著名经济学家刘伟、刘国宁主编。企业高层管理者制定的宏图大略，主要依靠中层各要害部门的管理者去执行，去实施，去落实，去达到企业战略管理的目标。中层管理的水平直接决定着企业的兴衰。基于此，本套丛书选取企业中层管理的重要部门，注重理论与应用并举，偏重于应用，是各类企业规范、高效、科学、全面管理必不可少的经典工具书。\r\n\r\n

第一章 人力资源总论\r\n 第一节 人力资源管理概述\r\n 一 人力资源的概念和特点\r\n 二 人力资源的作用\r\n 第二节 人力资源管理的重要性和内容\r\n 一 人力资源管理的意义\r\n 二 人力资源管理的主要内容\r\n 第三节 人力资源管理的职能概述\r\n 一 人力资源管理的职能\r\n 二 人力资源管理的职能转变\r\n 第四节 人力资源管理的基本原理和手段\r\n 一 人力资源管理的基本原理\r\n 二 人力资源管理的基本手段\r\n 第五节 新时期人力资源管理面临的挑战和特点\r\n 一 新时期人力资源管理面临的挑战\r\n 二 新时期人力资源管理的特点\r\n第二章 人力资源战略、规划与计划\r\n 第一节 人力资源管理战略的意义、物征及作用\r\n 一 人力资源战略的意义\r\n 二 人力资源管理战略的特征\r\n 三 人力资源管理战略的作用\r\n 第二节 人力资源管理战略的制定、实施与评估\r\n 一 人力资源管理战略的制定 \r\n 二 人力资源管理战略的实施\r\n 三 人力资源管理战略的评估\r\n 第三节 人力资源管理战略的主要影响因素\r\n 一 影响人力资源管理战略的外部环境因素\r\n 二 影响企业人力资源管理战略的内部环境\r\n 第四节 人力资源规划\r\n 一 人力资源规划的定义\r\n 二 人力资源规划的内容\r\n 三 人力资源规划作用\r\n 第五节 人力资源规划的过程\r\n 一 人力资源规划的准备阶段\r\n 二 人力资源需求预测\r\n 三 人力资源供给预测\r\n 四 人力资源供求综合平衡\r\n第三章 组织设计\r\n 第一节 组织设计的概念、原则以及影响组织设计的主要因素\r\n 一 组织设计的概念\r\n 二 组织设计的原则\r\n 三 影响组织设计的主要因素\r\n 第二节 组织结构\r\n 一 组织结构的内容\r\n 二 组织设计的主要形式\r\n第四章 职务分析\r\n 第一节 职务分析\r\n 一 职务分析的涵义\r\n 二 职务分析的作用\r\n 第二节 职务分析的程序和方法\r\n 一 职务调查\r\n 二 职务分析\r\n 三 职务设计\r\n 四 职务评价\r\n 五 职务分析的方法\r\n第五章 人员的招聘与录用\r\n 第一节 人员招聘概述\r\n 一 员工招聘的涵义\r\n 二 员工招聘的决策\r\n 三 员工招聘的原则\r\n 四 员工招聘的发展新趋势\r\n 第二节 招聘程序\r\n ……\r\n第六章 员工的培训与开发\r\n第七章 绩效考核\r\n第八章 薪酬管理\r\n第九章 员工激励\r\n第十章 员工福利和保险\r\n第十一章 劳动关系管理\r\n第十二章 电子化人力资源管理\r\n第十三章 人力资源管理模式比较\r\n第十四章 国际人力资源管理的新特点和新趋势\r\n\r\n

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