赢在执行/时代光华培训大师系列 (2008 年度畅销榜NO.7170 )

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。\r\n 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！\r\n 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

自序\r\n前言\r\n第一章 危机：中国企业执行力严重缺失\r\n 一 战略与绩效背离的疑问\r\n 二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失\r\n 三 商界领袖谈执行力\r\n 四 反思国人的执行力现状\r\n 五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口\r\n第二章 执行力不佳的八个原因\r\n 一 管理者没有常抓不懈\r\n 二 管理制度不严谨，朝令夕改\r\n 三 制度本身不合理\r\n 四 执行过程过于繁琐或囿于条款\r\n 五 缺乏将工作分解和汇总的好方法\r\n 六 没有人监督，也没有监督的方法\r\n 七 培训中的浪费\r\n 八 缺乏形成凝聚力的企业文化\r\n第三章 把握执行力的三个核心\r\n 一 人员流程\r\n 二 战略流程\r\n 三 运营流程\r\n第四章 如何提升个人执行力\r\n 一 执行力强的人的九个特征\r\n 二 提升个人执行力的方法\r\n 三 如何提高下属的执行力\r\n第五章 如何提升组织执行力\r\n 一 七种类型的组织执行力\r\n 二 影响组织执行力的关键因素\r\n 三 提升组织执行力的重点\r\n 四 提升组织执行力须澄清的几个问题\r\n 五 构建组织执行力的内容\r\n第六章 执行要从领导做起\r\n 一 执行要从最高领导做起\r\n 二 中国企业领导的执行误区\r\n 三 领导角色定位观念变革\r\n 四 执行型领导要做的七件事\r\n 五 执行型领导必须规避的七个陷阱\r\n第七章 执行，一步一个脚印\r\n 一 根治执行力扭曲\r\n 二 科学的程序是执行力的保障

余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。
余世维博士在培训、咨询界的N个第一：
·培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%；
·同一公司连续受聘培训第一名；
·现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高；
·网上点击率第一名——互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师；
·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查。
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