年轻主管用人宝典：娴熟管人的86个细节 (2008 年度畅销榜NO.82472 )

从一名普通员工到成为部门的主管，你必须认清这样一个现实：过去的你，只要表现良好，专业知识扎实，能力超群就能让你的上司满意。现在，作为一名主管，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识或能力，你所要做的是带领好你的团队，让你所辖的部门做出成绩，才能得到上司的认可，换句话说也就是只有让你的下属做好分内工作，你才能让上司肯定你的工作。《年轻主管用人宝典》正是一本针对还需磨炼和实践的年轻主管的书，有别于其他各类领导管理书籍，这本书不谈艰深理论，而是从阅读过程中便能了解和掌握灵活运用管理技巧的方法，是年轻主管和有心钻研管理技能读者的最佳参考书。\r\n

给自己抓匹千里马\r\n　1.敢用“冒尖”人才\r\n　2.不以成败论英雄\r\n　3.把标准“降低”\r\n　4.不做“近视”的主管\r\n　5.“比较”出人才\r\n　6.提拔真正有能力的下属\r\n　7.学会引进优秀人才\r\n　8.识人的八个方法\r\n　9.如何做到善于发掘人才\r\n　10.识别不同性格的人才\r\n与下属“零”距离接触\r\n　11.一视同仁，不厚此薄彼\r\n　12.耐心胜过一切\r\n　13.宽容地对待偏见\r\n　14.不要太过唠叨\r\n　15.发怒要见好就收\r\n　16.言行举止不可太过随意\r\n　17.问出下属心中隐藏的动机\r\n　18.信任你的下属\r\n　19.要善于观察下属\r\n　20.知道下属的年龄很重要\r\n　21.学会对下属恩威并施\r\n　22.懂得笼络下属的心\r\n　23.管好个性强的年轻下属\r\n　24.把握好人际距离\r\n　25.无障碍沟通技巧\r\n　26.了解员工的工作兴趣\r\n　27.处理好员工之间的矛盾\r\n让下属自己“跑”\r\n　28.给下属加油\r\n　29.赞美是最好的激励方法\r\n　30.实施“公正”的激励\r\n　31.竞争激励最合理\r\n　32.“琢”也是一种激励\r\n　33.用危机来激励员工\r\n　34.引爆员工潜力的十大法则\r\n　35.激励低薪员工有六法\r\n……\r\n让你的下属更优秀\r\n用人有策略\r\n别跟下属过不去\r\n

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