中国式管理系列课程：管理VS领导-卓越经理人必修课（5VCD+1本文字教材） (2008 年度畅销榜NO.111472 )

领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化 30 余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管理与领导各自的内涵，而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。\r\n 本课程学习目标：\r\n　　了解管理和领导的差异；\r\n　　认知过度管理缺乏领导的危害；\r\n　　领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在；\r\n　　掌握管理中的有为与无为之道；\r\n　　掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀．\r\n 学习对象：\r\n　 企业各级管理者；\r\n　 有志于成为管理者的职业人士．\r\n\r\n

第一讲 当管理者遇到领导\r\n　　１．前言\r\n　　２．中国企业组织的三阶层\r\n　　３．管理者应该向领导汇报\r\n　　４．领导比管理重要\r\n　　５．例行事务与例外事宜\r\n　　６．小结\r\n第二讲 过度管理 缺乏领导 (上)\r\n　　１．引言\r\n　　２．领导不是管理的一部分\r\n　　３．过分重视管理会带来制度危害 (一)\r\n第三讲 过度管理 缺乏领导 (下)\r\n　　１．引言\r\n　　２．过分重视管理会带来制度危害 (二)\r\n　　３．协调制度与弹性\r\n第四讲 沟通不如好好商量\r\n　　１．要有变通精神\r\n　　２．沟通与商量的方式区别\r\n　　３．沟通与商量的作用区别\r\n第五讲 创新先求降低风险\r\n　　１．以管理求创新容易招致失败\r\n　　２．领导创新强调以不变应万变\r\n　　３．创新方式因民族性不同而不同\r\n

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