企业组织规划与人才任用——人力资源战略书系 (2008 年度畅销榜NO.105154 )

本书有效结合了人力资源战略和人事管理基础，笔者悉心从此两者入手，系统地阐述组织规划与人才任用的管理实战知识。\r\n 其一，内容除了介绍组织规划所需的基本知识及组织管理过程外，更着重于其设计理论与实际操作经验，包括组织设计与组织职能、工作分析与职务说明、组织编制与岗位配置、管理幅度与管理层次、组织定编写岗管理、职级划分与任职资格，其中还谈到鲜为HR人士所知的人力规划与盘点，在这个小节中，你将初步了解到HR盘点对人力资源管理的有力之处。\r\n 其二，针对人才任用这个新老话题，笔者更多地采用了程序描述方式，内容涵括了人才需求的根源、人才招聘常见的方法和选拔的技巧，并从人才试用过程到人才测评、晋升晋级、人才的离职与退休等，针对性地对各操作环节进行剖析，并提出了一些可行的思路及处理方法，使原本常规性的作业变得更加合理化和规范化。\r\n

第一部分 组织规划篇\r\n 第一章 组织规划与人才任用概述\r\n 第二章 组织认知\r\n 第一节 认识个体\r\n 第二节 认识群体\r\n 第三节 认识团队\r\n 第三章 组织管理\r\n 第一节 组织基础建设\r\n 第二节 组织结构模式\r\n 第三节 组织的变革管理\r\n 第四节 公司治理结构\r\n 第五节 组织团队建设\r\n 第四章 组织规划\r\n 第一节 组织设计与组织职能\r\n 第二节 工作设计与职务分析\r\n 第三节 组织编制与岗位配置\r\n 第四节 管理幅度与管理层次\r\n 第五节 组织定编定岗管理\r\n 第六节 职级划分与任职资格\r\n 第七节 人力规划与盘点\r\n第二部分 人才任用篇\r\n 第五章 人力需求\r\n 第一节 人力需求分析\r\n 第二节 人力需求申请\r\n 第三节 高校人才需求计划\r\n 第六章 人才招聘\r\n 第一节 招聘渠道建设\r\n 第二节 高校大学生招聘管理\r\n 第三节 社会招聘管理\r\n 第四节 企业内部招聘管理\r\n 第七章 人才选拔\r\n 第一节 人才选拔过程\r\n 第二节 测试方法与面试技巧\r\n 第三节 人才录用程序\r\n 第四节 人事信息与人才库建立\r\n 第八章 人才试用\r\n 第一节 新进人员报到与试用程序\r\n 第二节 人才试用考核管理\r\n 第三节 新人访谈机制\r\n 第九章 人才测评\r\n 第一节 人才测评概要\r\n 第二节 人才测评的技术\r\n 第三节 人才测评程序构建\r\n 第十章 人才晋升\r\n 第十一章 人才离退\r\n第三部分 范例操作篇\r\n参考文献\r\n

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