QCC推行实务 (2008 年度畅销榜NO.65438 )

随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。本书从实战的角度阐述了QCC推行的基本方法和策略，以及当代品管圈管理发展的新趋势，结合案例和工具对品管圈管理推行进行了全新的诠释，是现代企业走向成功的阶梯。\r\n QCC，日本企业立足之本。\r\n QCC，全面质量管理之基础\r\n QCC，基层质量管理之有效方式 \r\n \r\n

前言\r\n第一篇 基础篇\r\n 第一章 品管圈导入准备\r\n 一、什么是品管圈\r\n 二、为什么要开展品管圈活动\r\n 三、如何避免品管圈推行过程中存在的误区和阻力\r\n 四、品管圈的未来及发展\r\n 第二章 品管圈活动实施设备\r\n 一、组织策划\r\n 二、制度准备\r\n 三、推行策划\r\n 四、教育培训\r\n 五、改善策略\r\n 第三章 品管圈活动成果交流及评价\r\n 一、报告制作\r\n 二、发表会议\r\n 三、成果评价\r\n 四、交流活动\r\n第二篇 工具篇\r\n 第四章 KJ分析法/检查表\r\n 一、KJ分析法\r\n 二、检查表 \r\n 第五章 PDPC法/柏拉图\r\n 一、PDPC法\r\n 二、柏拉图\r\n 第六章 关系图法/直方图\r\n 一、关系图法\r\n 二、直方图\r\n 第七章 矩阵图/因果图\r\n 一、矩阵图\r\n 二、因果图\r\n 第八章 矩阵数据分析法/控制图\r\n 一、矩阵数据分析法\r\n 二、控制图\r\n 第九章 矢线分析法/层别法\r\n 第十章 系统图法/散布法\r\n 第十一章 卡诺分析\r\n 第十二章 流程图\r\n 第十三章 价值工程法\r\n 第十四章 箱图\r\n 第十五章 力场分析\r\n 第十五章 目标管理\r\n第三篇 案例篇\r\n 第十七章 案例\r\n附录 QCC活动辅导方案\r\n\r\n

无封面