文化是怎样炼成的：金地文化的红与黑 (2008 年度畅销榜NO.60611 )

本书通过讲述中国地产蓝筹股著名企业金地集团的文化传奇，总结提炼出“文化立企工程”全方位、全过程实操指南，并为读者精心烹制出原汁原味的中国式企业文化盛宴，是中国第一部企业文化实操力作，堪称2005年中国企业管理类特别是有关企业文化理论与实践的佳作，目前正在畅销中。 \r\n 本书以作者亲身实践经历，结合一家著名企业个案，总结提炼出“文化立企工程六部曲”，全方位细致描述企业文化实操的各个环节，以独特的角度呈现对企业文化的感悟，精心介绍源于企业并吸收先进理论的管理思想，深刻剖析企业文化构建过程中常见的弊病。\r\n 本书内容具有真实性，注重实操性，分析具针对性，观点表达具有独创性。同时，文采生动，善用比喻，笔锋犀利，引用的素材精彩且原汁原味，有很强的可读性。\r\n 读者在本书中可以尽情领略一幕幕鲜活生动的企业人文景观，在一串串精彩的故事中感受企业文化的神韵和魔力，体悟企业文化操作的奥秘，品味从企业一线实践中散发出来、原汁原味的管理思想，洞悉一家企业“轰轰烈烈做文化”背后鲜为人知的内幕。\r\n 本书描述的主角是中国房地产上市公司蓝筹股金地集团。其发展历程富有传奇色彩，但又极具代表性，其在企业文化的经验与教训对其他企业颇具参考价值。 \r\n 综上所述，这是一本不可多得的企业文化专著，是企业管理者、企业文化工作者及其研究者、教学者，关注金地的各界人士颇有价值的读物。 \r\n \r\n

序曲 金地神话的奥秘：文化引爆“核裂变”\r\n 卷首语：文化超前，企业超凡\r\n 对企业文化，早觉悟，早受益；晚觉悟，晚受益；不觉悟，不受益。任何一家追求上进的现代企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。\r\n “新木桶理论”认为，决定木桶容量的并非短板，而是板与板之间的缝隙，企业文化就是缝隙的黏合剂。\r\n 第一章 两条理念成就一家名企\r\n 金地为何方神圣\r\n 独家秘笈：文化制胜\r\n 企业生命第一次嬗变\r\n 乘上“资本快车”\r\n 本章小结：企业文化力的“六驾马车”\r\n第一部曲 采集“金矿”——点滴积累，聚沙成塔\r\n 卷首语：员工“脑库”，是企业文化的“宝库”\r\n 一人之智，如萤火之光，众人之智，日月之光。企业文化是老板与员工共同创造的文化。老板在文化构建中扮演三个角色：文化蓝图的设计师，传经布道的牧师，行动大师——企业文化的第一实践者。\r\n 第二章 企业内刊：文化的“挖掘机”与“孵化器”\r\n 文化管理与“文化立企工程”\r\n “文化立企工程”第一步——创办内刊\r\n 内刊定位：“五德”兼备的“贤内助”\r\n 办刊者角色定位：企业人，文化人\r\n 专题策划：三军不可无帅\r\n 内刊的采编程序\r\n 本章小结：内刊——企业最美丽的名片\r\n ……\r\n第二部曲 开掘“理念”——烈焰高炉，千熔百炼\r\n第三部曲 解码“基因”——生命之源，基业之根\r\n第四部曲 内化于心——以文“化”人，水滴石穿\r\n第五部曲 固化于制——化虚为实，固化于制\r\n第六部曲 外化于行——空谈是零，行动是金\r\n\r\n\r\n

无封面