总经理方案——东町管理顾问丛书1 (2008 年度畅销榜NO.101030 )

对微型或个体企业的管理者来说，可以首先阅读本书的第一篇，这是做生意的入门篇。谷可以了解到管理的基本知识。\r\n 对小型企业的管理者，则更多地了解一下第二篇。这一篇小利润入手，探讨了由资金如何转换为利润的问题。\r\n 对于中型企业的管理者，第三篇是必须要阅读的。因为此时管理者已经不能事必躬亲，故管理控制问题已经成为企业能否继续稳定发展的关键因素。而这一篇则针对间接管理的现实，提出了具体的管理方法。\r\n 对于大型企业的管理者，第四篇是首要关注的重点。此时，原先的经营者已经成为投资者，而部门主管开始成为经营者，这种企业之中有企业的状态，已经急切需要制度的配合。因此，一种正规化的制度体系建设，成为此时的首要问题。\r\n 对于中大型企业的管理者，第五篇都是值得阅读的。企业的经营根本上就是人的经营，因此，掌握人的经营方法就成为企业成功的关键。\r\n 对于集团企业或跨国企业的管理者，第六篇是你不得不关注的内容。就一个规模巨大的企业来说，如何创建自己的独特企业文化，并使之成为本企业成员的共同价值观，将成为企业形成强大的凝聚力，并得以长期发展的关键问题。\r\n 当然，本书是一个整体，对于任何致力于企业长期发展的管理者而言，全面，深入地阅读本书都是非常必要的。\r\n \r\n

第一篇 理论与实践的分际\r\n 第一章 问题：如何找到顾客？\r\n 第二章 问题：找不到作业员\r\n 第三章 组织气候的问题\r\n 第四章 理论为体 实践为用\r\n第二篇 利润来源\r\n 第一章 生意之道\r\n 第二章 掌握市场\r\n 第三章 经营利润\r\n第三篇 管理控制系统\r\n 第一章 管理学\r\n 第二章 控制学\r\n 第三章 企业巨系统\r\n第四篇 现场管理的框架\r\n 第一章 管理的基石\r\n 第二章 现场管理\r\n 第三章 生产活动管理\r\n 第四章 计划管理\r\n 第五章 政策管理\r\n第五篇 组织经营\r\n 第一章 负效率才能\r\n 第二章 沟通程序\r\n 第三章 组织才能\r\n 第四章 薪酬激励系统\r\n第六篇 塑造企业文化\r\n 第一章 企业体质\r\n 第二章 企业体质调查实例\r\n 第三章 企业体质调整的策略\r\n 第四章 指标管理系统\r\n 第五章 资本管理\r\n东町顾问群简介\r\n本书作者吕芳华简介\r\n\r\n

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