突破停滞II (2008 年度畅销榜NO.98473 )

2004年底，联想收购IBM的PC业务，成为继2001年惠普购并康柏后，全球信息科技业最受瞩目的合并案。一度被认为患了“大企业病”的联想藉此突破停滞，获取了一个迈向鼎盛的机会。\r\n “大企业病”的实质是“停滞”。这是企业长过程中，并非正常的伴随组织变革和转型产生的过渡性问题，如果得不到解决，企业将失去创业的冲动和激情，丧失应有的生机和活力，最后因为效率低下，缺乏创新、士气低落而走向灭亡。本书旨在告诉企业关于停滞期的事实真相，揭示企业夭折和衰退的关键原因，并提供了帮助企业成长或复兴的有效组织行为分析与应对策略工具，这将是企业走向鼎盛和保持基业长青的奥秘。 \r\n \r\n

导言\r\n第一章 组织的“停滞期”\r\n 1.什么是组织的“停滞期”\r\n 2.企业兴衰\r\n 3.企业停滞的征兆\r\n 4.停滞的企业是怎样的\r\n 5.审视停滞 评估变革\r\n 6.突破停滞 迈向鼎盛\r\n第二章 从“联想”开始联想\r\n 1.联想到底怎么了\r\n 2.停滞的人\r\n 3.停滞的组织\r\n 4.停滞的文化\r\n 5.西尔斯带来的联想：从停滞滑向没落\r\n 6.通用电气带来的联想：从停滞走向鼎盛\r\n 7.惠普之道 \r\n第三章 并非“大企业病”\r\n 1.混乱不测的年代\r\n 2.大企业病\r\n 3.“停滞期”的管理神话\r\n 4.停滞的开始\r\n 5.转型与升级\r\n第四章 结构性停滞\r\n 1.结构性停滞\r\n 2.摇摆不定的组织\r\n 3.结构性冲突 \r\n 4.组织惯性\r\n第五章 企业家的极限运动\r\n 1.管理很简单\r\n 2.登山者\r\n 3.“荡秋千”游戏\r\n 4.“跷跷板”游戏\r\n 5.停滞期中的企业家精神\r\n第六章 经理的革命 \r\n 1.欢喜冤家\r\n 2.停滞的中层经理\r\n 3.经理革命 \r\n 4.革命成功之后\r\n 5.管理与领导的“代沟”\r\n第七章 完美陷阱\r\n第八章 停滞的组织如何管理\r\n第九章 把握变革\r\n第十章 突破停滞 迈向鼎盛\r\n结语\r\n参考文献\r\n知名公司案例索引\r\n

无封面