赢在会用人—16则高效提高提升领导人的用人方法 (2008 年度畅销榜NO.71122 )

在强化团队效力的今天，问题往往在管理者本身。当然，所依据的管理理论本身没有错，错误地是我们对它的选择和应用方式。本书主要介绍了：看清似是而非的用人误区，运用打破用人的常规，树立用人的简约主义，解决人得其位，位得其人，学会长处思维，掌握放与收的艺术等。 \r\n

第一章 似是而非的用人误区\r\n 对“用人不疑，疑人不用”的片面理解 \r\n 片面强调“自己人”或“外来人”\r\n 盲目堆砌人才\r\n 重物轻人\r\n 求全责备，才不适位\r\n 考核与激励错位 \r\n 对所有员工“一视同仁”\r\n 只倚重“超级明星”\r\n 迷信制度万能\r\n第二章 打破用人常规\r\n 业绩最佳时立即调整\r\n 任而不用\r\n 用而不任\r\n 容许犯错，但不许不做\r\n 小材大用\r\n 用B级人做A级事\r\n 大材小用\r\n 任人唯“闲”与任人唯“庸”\r\n 让“外行”领导“内行”\r\n 疑人也用\r\n 用人也疑\r\n 激励多数，鞭打少数\r\n 勿尽其才\r\n第三章 用人的简约主义\r\n 简化，简化，再简化 \r\n 有时人多反而力量小\r\n 冗员导致低效\r\n 人才的立方根效应\r\n 抓住关键的少数\r\n 核心员工的界定\r\n第四章 用人的不平衡主义\r\n第五章 长处思维 \r\n第六章 怎样管理脑力劳动者\r\n第七章 家族企业如何用人\r\n第八章 制度迷思\r\n第九章 所谓战略，所谓执行\r\n第十章 权力矩阵\r\n第十一章 激励有效\r\n第十二章 阅人有术\r\n第十三章 批评的艺术 \r\n第十四章 “放”与“收”的艺术 \r\n第十五章 人得其位，位得其人\r\n第十六章 正确看待员工流失\r\n\r\n

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