驾驭能人——别让悟空型的员工跳出你的掌心 (2008 年度畅销榜NO.79871 )

一个企业和组织，60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的，领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事，把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系，使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略，重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。最后，书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的领导者和管理者支招献策，因此是每一位现代企业领导者和管理者的案头必备宝典。 \r\n

一、今日欢呼孙大圣——悟空型员工是企业不可缺少的主心骨\r\n 在小说《西游记》中，孙悟空是头号主角，在现代企业和组织中，孙悟空型的员工是团队中的精英和中坚力量。假如没有孙悟空，很难想像唐僧如何克服九九八十一难取回真经，假如缺少悟空型的中坚力量，很难想像一个企业能够克服重重困难不断地发展壮大，使组织的目标一步步的实现。\r\n 毫无疑义地，孙悟空型的人是企业的顶梁柱，是组织的主心骨，是市场经济时代的佼佼者。作为企业和组织和领导者和管理者，第一要务便是发现孙悟空型的能人，挖掘孙悟空型的能人，培养孙悟空型的能人，激励并且科学地驾驭孙悟空型的能人。\r\n 1.几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工\r\n 2.10/60法则：领导者不可不察的能人定律\r\n 3.认清英雄本色：悟空型能人的基本特征\r\n 4.不能因为有风险而不使用悟空型的能人\r\n二、玉皇大帝良莠莫辨，菩提祖师慧眼识珠——善于发现和挖掘真正的能人\r\n 1.事之至大，莫如辨识真正的悟空型能人\r\n 2.以全面整体的目光审视悟空型能人\r\n 3.坚持考察识别悟空型能人的基本原则 \r\n 4.采用科学而有效的甄选悟空型能人的方法\r\n 5.挖人墙脚，让他人培养的悟空型能人为我所用\r\n 6.借用猎头公司挖掘悟空型能人\r\n三、把除妖降摩重担压在悟空的肩头——委以重任，充分授权给能人\r\n 1.向能人授权：领导者最好的分身术\r\n 2.授权给悟空型能人应遵循的基本原则 \r\n 3.向悟空型能人充分授权的一般程序\r\n 4.授权方法运用之妙，存乎领导者一心\r\n 5.及时反馈控制：授权不等于当“甩手掌柜”\r\n 6.走出误区，把给能人授权进行到底\r\n四、不能不常念“紧箍儿咒”——用制度和规则约束悟空型能人\r\n五、让悟空爱上唐僧——用真情感动能人的心\r\n六、大设蟠桃宴，一定要将悟空奉为座上宾——用丰厚的物质利益打动能人\r\n七、一路豪戨向天涯——用团队文化熏陶感染能人\r\n八、取经成佛，修成正果——用事业和愿景感召能人\r\n九、“你这泼猴，凶恶太甚，不是个取经之人”——整肃威严，不妨给能人一点颜色看看\r\n十、悟空八八戒自不同——对不同类型的能人使用不同的管理策略\r\n十一、“猴”性能改，“猪”性难移——点石成金，管理好各种有缺点的能人\r\n十二、假作真时真亦假——修炼法力，谨防危险的能人\r\n十三、令玉帝“闹心”的孙悟空叛离天宫——怎样应对能人的跳槽\r\n十四、悟空与八戒“窝里斗”，给妖魔以可乘之机——妥善解决能人间的冲突，避免内耗\r\n十五、你有千般变化，我有变化千般——用好能人的奇招妙式\r\n十六、为什么悟空独服观音尊者——做一个让能人敬佩的高素质领导 \r\n参考文献\r\n

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