完美执行之最佳沟通——企业完美执行行动方案丛书 (2008 年度畅销榜NO.93657 )

执行不是管理者的单方行动，执行的主体是员工，决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。因此，完美的执行不能只是管理者的一方追求，而应成为企业全体员工的共同信念。因此，企业应该通过构建支持完美执行理念，倡导追求最佳执行绩效的企业文化，在潜移默化中树立员工的完美执行意识，再通过员工自己对最佳绩效和行动解决方案。并且，完美执行的企业文化的构建，为企业的决策、执行中的沟通、激励、控制都提供了一个坚实的宏观背景和文化基础。 \r\n 在创作过程中，我们力争从企业执行实践出发，结合现实企业案例，针对企业执行过程中的具体关键问题提出理论分析和行动解决方案。就成书来看，我们确信，全书在生动现实的阐述中，用故事揭示理念，用实例提供参照，用方法和实践经验提供了解决范本，围绕执行流程帮助企业发现执行中的问题，并提出可行的解决方案。\r\n\r\n\r\n

“完美执行”的执行（代前言）\r\n第一章　沟通一直是大问题\r\n 一　沟通是座“通天塔”\r\n 从“巴比伦塔的失败”说起\r\n 　透视沟通的力量\r\n　　现代企业的“能天塔”\r\n　　沟通的凝聚力\r\n　二　没有执行就没有沟通\r\n　　高瞻远瞩的战略眼光\r\n　　执行力是企业成财的关键\r\n　　没有执行力就没有竞争力\r\n　　有效提升执行力\r\n　　执行力在于落实\r\n　三　沟通是执行的要害\r\n　　执行的“管家”\r\n　　有效沟通的互动\r\n　　核心地位不可动摇\r\n　　沟通也是生产力\r\n　四　“金鱼缸”透视沟通\r\n　　金鱼缸里是什么“鱼”\r\n　　学会观赏“鱼”\r\n　　沟通就是“授人以渔”\r\n　　变换不同的“金鱼缸”\r\n　五　沟通无边界模式\r\n　　建立无边界沟通体系\r\n　　搭建沟通机制平台\r\n　　沟通结构模式顺应而生\r\n　六　沟通创造价值\r\n　　东风日产95％靠沟通\r\n　　华洋构建立体沟通体系\r\n第二章　方式决定效果\r\n　一　首先是方式，然后才是内容\r\n　　不“景色”的是心情\r\n　　沟通从“心”开始\r\n　　什么沟通方式有效\r\n　　打破推诿方式\r\n　二　建立属于你的“葡萄藤”\r\n　　不可缺失的设计环\r\n　　沟通架构的最优化\r\n　　……\r\n第三章　信息无处不在\r\n第四章　沟通“位差效应”\r\n第五章　沟通是领导执行的瓶颈\r\n第六章　好关系也是执行力\r\n第七章　沟通延伸无限广\r\n第八章　沟通：危机中的转读\r\n主要参考书目\r\n\r\n

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