凝聚力 (2008 年度畅销榜NO.80007 )

一个一团散沙般的企业和一凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。\r\n 在本书里没有指导读者具体去采取什么行动来增强企业的凝聚力，而是告诉读者，应该有什么样的意识，应该特别注意哪些问题。希望我们的工作成果，能让您意识到工作中的不足和需要改进的地方。如果我们的工作能够帮助您提高企业的凝聚力，我们就感到十分欣慰了。 \r\n

从提升老板的形象开始\r\n 老板应该是块磁石\r\n 提升老板形象的技巧\r\n 给员工描绘美好的蓝图\r\n 提高老板的文化素养\r\n 提高老板的道德素质\r\n 保持工作的激情\r\n 身体力行\r\n 有正确的人才观\r\n 包装好个人形象\r\n 提高老板的身体素质\r\n给员工家的感觉\r\n 照顾员工的情绪\r\n IBM公司的年度庆功会\r\n 人本管理提高企业的凝聚力\r\n 营造良好的工作氛围的方法\r\n 情感管理\r\n 员工参与决策\r\n 员工自主管理\r\n 沟通\r\n满足员工的物质需求\r\n 物质待遇是企业用人留人的晴雨表\r\n 发挥薪酬福利的激励作用的方法\r\n 设计合理的薪酬体系\r\n 加强绩效管理\r\n 拨好福利这根弦\r\n 了解员工的需要 增强激励的针对性\r\n让员工与企业共同成长\r\n 培训让员工与企业共同成长\r\n 日本企业的教育培训留人\r\n 培训的双赢作用\r\n 建立适应企业发展的培训方式\r\n 帮助员工进行职业生涯规划\r\n 对员工进行企业文化培训\r\n 做好培训计划\r\n 用“木桶理论”指导培训\r\n 重视培训评估工作\r\n 为什么IBM是世界上经营最好的公司之一\r\n 不要忽视员工的形象培训\r\n让员工有晋升的空间\r\n让员工有共同的愿景\r\n以团队精神凝聚人心\r\n为品牌而战\r\n提升企业形象 聚合社会资源\r\n

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