领导越当越轻松——超越丛书 (2008 年度畅销榜NO.111634 )

丛书特点：\r\n 每本书由100多篇文章组成，文笔生动活泼。\r\n 每篇文章一个主题，独立成篇，且全书又有内在逻辑联系。\r\n 内容广泛，涵盖了领导科学的大部分方法性内容。\r\n 思维新颖、深刻；视角出人意料；结论创见迭出；贴近实际，易学易用。\r\n 阅读方便，开卷有益，是各级、各类领导案头必备图书。 \r\n \r\n

一、领导和领导工作\r\n 1 领导主要是引导\r\n 2 领导做正确的事，管理正确地做事\r\n 3 领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境\r\n 4 干什么：确定方向，制定目标\r\n 5 用谁干：找一个人具体负责\r\n 6 创造什么环境：体制第一，机制第二\r\n 7 领导工作的灵魂是理念\r\n 8 领导凭藉的是权威\r\n 9 成功单位都有一个成功领导\r\n 10 领导由追随者创造 \r\n 11 管理要有底线\r\n二、组织和组织设计\r\n 1 上层小，中层少，基层要打牢\r\n 2 自主高于服从，混乱高于秩序\r\n 3 流动是组织的生命\r\n 4 小是好的\r\n 5 大企业缺少创造性\r\n 6 机关大必出官僚主义\r\n 7 组织趋张、程序趋耗是两个不易法则\r\n 8 正式组织容易产生职业痴呆\r\n 9 重要产品大多出自非正式组织\r\n三、领导班子和接班人\r\n 1 集体领导，个人决策，分工负责\r\n 2 创造性交给个人，安全性交给集体\r\n 3 班子必须有一个核心\r\n 4 一把手太突出，别人变萎缩了\r\n 5 一把手在位时间越长问题越多\r\n 6 接班人是个集体\r\n 7 时势不同，接班人不同\r\n 8 不同风格，利于创新\r\n 9 现任指定接班人难以成功\r\n 10 强人之后没有强人\r\n四、决策\r\n五、工作摆布\r\n六、工作创新\r\n七、人才观念\r\n八、人才选拔\r\n九、人才使用\r\n十、文化建设\r\n十一、领导素质\r\n十二、领导意识\r\n十三、领导权力\r\n\r\n

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