全球顶尖公司的领导力实践——中华财务博略现代管理文库 (2008 年度畅销榜NO.98294 )

领导力是组织成长的关键因素之一，在全球范围内，卓越的领导力正在日渐成为稀缺资源，被少量优秀的大公司追逐和拥有。市场化进程中的中国企业尤为需要卓越的领导力。本书通过研究全球多家顶尖公司领导力开发的成功实践，以真实生动的案例和精炼的语言，总结出顶尖公司卓越领导力的一些共同特征，对中国企业的领导力开发事业具有宝贵的借鉴意义，是那些希望尽快跻身于世界先进企业行列的中国企业领导者和管理者提升自身领导水平的实用手册。\r\n\r\n

前言 \r\n致谢 \r\n第1章 兀然逼近的领导力危机 \r\n 三种领导人才危机\r\n 聚焦各类事实\r\n 我们的研究过程\r\n 最佳实践的神话\r\n 培养卓越领导者的三条根本真理\r\n 还有更多\r\n 责任心是第一位的，与公司规模无关\r\n 将战略范实为行动\r\n 小结\r\n第2章 领导力真理之一：CEO和董事会是领导和激励的源泉 \r\n 投资时间\r\n 可见的和可接近的\r\n 为员工作出示范\r\n 董事会参与：下一道边界\r\n 小结\r\n第3章 领导力真理之二：顶尖公司高度关注优秀人才 \r\n 什么才是真正重要的\r\n 执着地挑选人才\r\n 2年内获取5年的工作经验：挑战，艰难任务\r\n 关注结果\r\n 小结\r\n第4章 领导力真理之三：顶尖公司设计恰当的领导力开发系统并正确地执行 \r\n 从候选人到高级管理者：领导力的培养通道\r\n 人才评估\r\n GE公司的Session C\r\n 识别潜在领导者和高潜质人才\r\n 挑战性作业\r\n 领导力教育\r\n 让一切有意义\r\n 小结\r\n第5章 关注细微之处――小事即大事 \r\n第6章 从零开始――建立有效的领导力培养通道 \r\n第7章 未来方向――21世纪新规则 \r\n附录A 2002年及2003年全球最具领导力的20家企业 \r\n附录B 领导力开发工具指南 \r\n致谢 \r\n\r\n

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