仁本管理：中国式人力资源战略实操全录 (2008 年度畅销榜NO.94858 )

管理咨询的根本观点在于，一切企业管理的现象及问题都将归结于企业文化，而企业文化的根源在于中国传统文化。中国企业的人力资源管理，最缺的就是如何将中国的用人之道与西方的用人之术相结合，这个道，我们可以用“仁”字来总结。仁本管理是人本管理的进一步跃升，其不仅仅在于关注员工的相关物质激励，更要求从企业文化的角度上赋予企业管理者更多的使命和职责。这个“仁”，远非仁慈或者宽恕，它强调的是人性化、民主化以及制度化。它的远景目标是将西方人力资源管理的制度化、流程化、表格化、精细化融入到中国传统文化中。这就是我们所提倡的中国式人力资源管理的基本内涵。 \r\n

第1章　以“仁”为本，中国式人力资源战略\r\n　1.1　仁本管理，文化导向的人力资源战略\r\n　1.2　实操案例：某公司人力资源战略分析\r\n　1.3　“运筹帷幄、决胜千里”－人力资源规划\r\n　1.4　实操案例：某公司人力资源战略规划与愿景\r\n　1.5　实操案例：某公司2004年度人力资源规划\r\n第2章　选才之道，以强势文化广纳天下良才\r\n　2.1　选才思维\r\n　2.2　招聘计划\r\n　2.3　招聘流程\r\n　2.4　名企案例：丰田公司选拔计划\r\n　2.5　实操案例：某公司招聘制度\r\n　2.6　名企案例：微软怎样招人\r\n　2.7　企业内部选才策略\r\n　2.8　企业外部募才策略\r\n　2.9　名企案例：英特尔招聘人才强调“员工六大价值观”\r\n　2.10　名企案例：宝洁公司的校园招聘\r\n　2.11　实操案例：人力资源部经理提升计划\r\n第3章　培训，给员工一张长期饭票\r\n　3.1　培训思维\r\n　3.2　年度培训计划\r\n　3.3　培训开发战略目标设定\r\n　3.4　企业培训开发战略管理办法\r\n　3.5　企业新员工同化制度\r\n　3.6　企业“通向未来成功经理人之路”制度\r\n　3.7　实操案例：企业高层培训开发目标制度\r\n　3.8　实操案例：企业中层培训开发目标制度\r\n　3.9　“水涨船高”员工培训制度\r\n　3.10　实操案例：企业内部培训师制度\r\n　3.11　实操案例：在职员工培训管理制度\r\n　3.12　名企案例：通用的培训技术\r\n第4章　绩效管理，做一天和尚撞好一天钟\r\n第5章　薪酬福利，付薪也是一种文化\r\n第6章　晋升通道，让员工实现梦想\r\n参考文献\r\n

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