管理学故事会 (2008 年度畅销榜NO.70711 ) 缺货

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第一章 管理概述\r\n 第一节 管理的含义和必要性\r\n 第二节 管理者的角色、技能和魄力\r\n 第三节 管理者的道德和社会责任\r\n 第四节 管理者所处的环境\r\n第二章 管理决策\r\n 第一节 决策的意义和过程\r\n 第二节 决策的要素与类型\r\n 第三节 决策的基本方法\r\n第三章 计划\r\n 第一节 计划工作的意义和分类\r\n 第二节 计划的制定\r\n 第三节 计划的理念和方法\r\n 第四节 计划的特性\r\n第四章 组织\r\n 第一节 组织的意义\r\n 第二节 组织的结构\r\n 第三节 组织设计与职务设计\r\n 第四节 组织的层级化和部门化\r\n 第五节 组织中的职权关系\r\n第五章 领导\r\n 第一节 领导及其权力基础\r\n 第二节 领导者的领导风格\r\n 第三节 人性假设与激励\r\n 第四节 信息沟通与组织文化\r\n第六章 控制\r\n 第一节 控制的含义、作用与特征\r\n 第二节 管理控制的过程与要素\r\n 第三节 管理控制的类型\r\n第七章 人力资源管理\r\n 第一节 人力资源管理的任务与过程\r\n 第二节 人力资源的计划、组织、领导和控制\r\n 第三节 人力资源管理者的素养\r\n第八章 危机管理\r\n 第一节 危机管理的意义\r\n 第二节 危机爆发前的准备工作\r\n 第三节 危机爆发中的指挥\r\n 第四节 危机过后的善后工作\r\n第九章 创新管理\r\n 第一节 创新管理及其必要性\r\n 第二节 创新职能的基本内容\r\n 第三节 创新的过程与组织\r\n 第四节 创新素质和误区\r\n第十章 注意力管理\r\n 第一节 注意力经济\r\n 第二节 注意力的类型\r\n 第三节 注意力的层次\r\n 第四节 自我注意力管理\r\n参引文著 \r\n\r\n

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