让竞争优势持久：全球企业管理培训手册 (2008 年度畅销榜NO.32532 )

在现代企业的残酷竞争中，\r\n 如何让你脱颖而出？\r\n 如何让你的企业做大？\r\n 如何确定长期战略？\r\n ……\r\n 市场经济是一个激烈竞争的时代，这是每个人都知道的事实，庸置疑，在这样时代，一个企业要生存下去，就一定要有竞争力。\r\n 美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。\r\n 在日趋同质化的市场竞争中，必须从人性化着手，建立自己的产品和服务的竞争优势，就是谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中胜出。\r\n 你现在需要对自己发问“本公司的战略竞争优势究竟是什么？”如果考虑时间超过10秒，那公司也许根本不拥有任何竞争优势。相比之下，即使是外行也能迅速说出那些顶灯公司的战略竞争优势。这就是普通公司和优秀公司的差别。\r\n\r\n \r\n

序 让竞争优势持久\r\n1 集中化法则\r\n 什么是集中化法则\r\n 集中化法则对创业的重要性\r\n 竞争持久的关键：开发核心竞争力\r\n 奥迪的优势：技术制胜\r\n 卡特皮勒的优势：最方便的服务\r\n 阿尔迪的优势：薄利多销的穷人店\r\n 奔驰的优势：顶级的品质和声誉\r\n 索纪的优势：不断创新\r\n 格力的优势：集中化经营\r\n2 一致性法则\r\n 什么是一致性法则\r\n 搭建高校的组织平台\r\n 企业里的人际关系\r\n 填平部门间的沟壑\r\n 内部分裂：影响企业做大的命门\r\n 加强企业凝聚力\r\n 规模与市场的一致化\r\n3 领导力法则\r\n 什么是领导力法则\r\n 成为奥林匹克级领导\r\n 当断不断反受其乱\r\n 设计长期战略的结构改革\r\n 价值链分析：如何确定长期战略\r\n 领导力测量\r\n 让公司的管理者成为打工者\r\n 韦尔奇的领导：知人善用\r\n 卡莉的领导：协调的艺术\r\n 李嘉诚的领导：中西合璧\r\n 董明珠的领导：敢做敢为\r\n\r\n

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